文档介绍：晨会内容总结晨会:每周一早全体员工开晨会(禁止周一请假),每天部门经理负责各部门晨会。晨会时间:8::05开始8:15结束,准时到场。禁止电脑私用情况(如、打游戏、上私人qq等),各部门经理负责本部门员工,如有发现,部门经理负有连带责任。(处罚:按公司制度处罚,部门经理加倍。)各部门经理做好月计划,于每月最后一周日提交下月工作计划。交到经理助理,完毕后转交总经理。(七月份工作计划7月17日下班前提交)部门经理做好周报表于次周一之前提交。未提交者罚款20元/次活动部和前台于次日早上9:00以前提交日工作表到总经理助理(包括成订单和未成交订单)。如发现未提交者罚款10元/次前台经理进入绩效考核。2300元的工资,按70000元的业务量做任务(此业务量=前台经理当月接单(和前台记法相同)+各前台业务接单记入提成的业务量),业务量超70000元的1%提成。业务量不足70000元的暂不倒扣。员工做好心态调整,重点学习公司产品的成本构成,以促进新订单增长。各个部门要做到团结协作。积极为公司发展做贡献。各位员工要做到团结、协作、务实、高效。陈正旭从雕刻车间调入滨江总部,任业务经理职位,主要负责新业务拓展和老客户维护。新聘崔晓迪为总经理助理,协助总经理处理公司外部和内部事务,主要负责新业务拓展和老客户维护。各部门经理积极参与公司管理,要把自己放到公司管理者的角度去看问题,了解公司的运营,对部门管理工作更上一个台阶。十三对于各部门经理各员工要以经理相称,以示尊敬。随着公司的发展和壮大,公司的等级制度会越来越明显,公司的经理责任会越来越落实。十四公司每一们员工,都要有主人翁责任感,希望每一位员工都做出自己的精彩,争做部门的核心。2013年7月15日星期一