文档介绍：:..企业培训制度管理培训企业培训制度管理培训讲师:谭小琥预订课程热线(讲师助理):手机=3938256450谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。 南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!——联邦家居企业培训制度一、 目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立艮好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。二、 适用范围凡本公司所冇员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。三、 权责划分1、 培训部门权责1) 制定、修改全公司培训制度;2) 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;3) 收集幣理各种培训信息并及时发布;4) 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5) 检查、评估培训的实施情况:6) 管理、控制培训费用;7) 管理公司内部讲师队伍;8) 负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9) 追踪考查培训效果;10) 研拟其他人才开发方案。2、 各部门权责1) 呈报部门培训计划;2) 制定部门专业课程的培训大纲;3) 收集并提供和关专业培训信息;4) 配合部门培训的实遹和效果反馈、交流的工作:5) 确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;四、 培训管理相关制度第一条:,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。,均有接受相关培训的权利与义务。、制度的订立与修改,所冇培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以培训部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。、效果反馈及评价考核等工作以培训部门为主要权责单位,并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必耍的协助。第二条:)培训对象所有新进人员。2) 培训目的3) 培训形式4)培训内容协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。公司集中培训。涉及公司简介(包括公司发展史及金业文化,各部门职能等)、公司制度介绍产品/业务介绍与市场分析、各个口子的业务就及业务流程、适合公司习惯的工作方式等。) 培训对彖:公司内部员工2) 培训目的:依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰自员工的业余学习生活。3) 培训形式:在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。4) 培训内