文档介绍：:..商业竞争不在国家之间,而在企业Z间,企业Z间的竞争最终又取决于人才。已被列为世界第一资源的“人力资源"直接影响着企业的兴衰。有着丰富咨询经验的金鼎智业咨询公司的高级顾问敬培明先生,在看到无数企业因为人才的流失而陷入低谷时不无感触:“企业培养一个人才不容易,说失去就失去的确心寒。”作为高层领导,不得不思量这样一个问题——每个人才的离职一定是经过深思熟虑的。他们不会因为一时冲动而扔掉饭碗,更不会因为一点小事而草率辞职,当员工心意已绝、坚持离去时,老总们需要反思员工为什么会走?企业怎样才能留住人才?人才流失多企业损失大人才流失情况在超市业内最明显,主要是因为近年来超市业在太原蓬勃发展,公司很难找到所需专才。在太原的人才市场上,资讯科技及保健业内这情况亦见严峻。从企业角度说,留住员工几乎就等于创造了价值。山西屮保集团公司人力资源部门的徐经理认为,替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的30%;对于技能紧缺的岗位,。另一项报告表明,在管理销售岗位雇员的流动成本可高达离职雇员年薪酬的200%〜250%o太原一些企业咨询公司的专业人士也认为,这些估计还是保守的,因为它没有完全计算企业雇员的离职、职位空缺、替代、生产率以及培训等方面的投入。降低离职率从小事做起许多大型跨国公司在人才预备跳槽时通常会采用沟通、了解情况的方法来挽留员工。通过了解职员的内心想法,知道其想跳槽的真正缘由并据此对症下药,找到真正解决问题的办法。现在,国内也有一些公司开始使用这种方法。山西财经人学的刘赋教授认为:“人才流动是正常的,一家企业的离职率保持在5%-10%是比较合理的。处理频繁离职的问题,宜未雨绸缪。想挽留人才,有效的方式就是从小事做起,尽早降低离职率。"例如在招聘时,企业需要做好充分的准备。既要考虑公司现状,乂要考虑人才自身的需求,综合各项因素,选择人才。最好的不一定是适合的,只有适合本公司、本岗位的人才,企业才应该聘用。在记者近日关于人才流动的采访中,大多被访者认为最能留住人才的企业,应该“有一套合理的竞争机制,能够人尽其才S还有被访者认为“将员工置于最适合的岗位,以发挥他们的才能S—部分被访者认为应该“给员工较高的薪水二认为“制定合理的薪金制度”更加重要。在采访中,许多被访的求职者认为像拖付员工奖金、补交培训费这些留人方式都是不可取的,企业可以向职员公布公司來年的培训计划,送杰出员工到国外学习;或者以年底双薪、年终奖金、升级涨薪等福利政策热情挽留。大企业则可以尝试一些国外的用人机制,比如对核心员工和技术骨干分配期权、股权等。山西东大集团人力资源部的任经理说,增强企业的透明度,让员工随时了解企业的经营状况,是提高人员稳定性的好方法。不仅把好的消息与大家分享,也要将企业面临的一些困难、问题与员工沟通。这样既有助于增强员工的责任感,也可以增加员工在企业中参与决策的机会,让更多的人开动脑筋,为企业出谋划策。建立良好的工作坏境是稳定军心的法宝。对于人才来说,一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何物质条件都重要。特殊福利能留人薪金还是关键防止核心人才新年大跳槽,太原的一些企业想出了留人新招:买份保险或者提供免