文档介绍：:..企业管理策划书一、企业管理的基本知识1、 管理:协调集体活动以达成预定目的的实践过程。2、 企业管理及特点:为实现企业目标,完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活动。三个特点:盈利性、自主性、风险性。3、 企业管理的基本职能:领导、组织、计划、控制。4、 典型管理组织系统结构的模式:(1) 直线式DD从经理到工人实行垂直指挥,不设其他职能部门。优点:简单、决策快、效率高。缺点:决策量低、员工积极性差。(2) 职能制DD设立若干职能部门,在其权限内均有指挥权。优点:专业化。缺点:协调难度大,容易形成机关作风。(3) 直线职能制DD职能部门只用为参谋,指挥权集中于经理。优点:便于统一指挥。缺点:职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。(4) 事业部制DD以最终成果形成的内在联系为依据,将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体,形成一个相对独立的利润中心。优点:决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性;缺点:资源重复、管理成本高、本位主义多。(5)矩阵式结构DD按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式,每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥。优点:决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算;缺点:机构易臃肿、双向领导易发生冲突。(6)控股型结构DD总部不直接负责管理和经营,而是在董事会层面进行持股控制。(7)网络型DD利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。核心机构精干,与外围机构靠协议维持关系,总体联系范围较广,弹性较大。5、企业管理的主要问题:主要有十九个方面:人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产要素管理方面有六个基本领域DD人力资源管理、财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本领域DD供应管理、牛产管理、销售管理、库存管理。在企业组织管理方而有四个基本领域DD机构设置、岗位设置、流程设计、制度设计。在企业口标管理方面主要涉及五个主题DD如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。二、企业管理策划的目的与主要任务1、企业管理策划的目的:是使企业人力资源与其它生产要素实现最佳配置,消化物质资源,实现资源增值,使企业更具竞争力地面向市场。人创造了新资源,新资源反过来要求人有更高的水准。2、企业管理策划的主要任务:pl:机构设置DD提出机构或部门设置的原则、模式、方案。P2:岗位设置DD提出岗位设置方案。p3:岗位标准DD提出岗位人员的职责和能力标准。P4:业务流程DD设计部门之间和岗位之间的业务流程。P5:管理制度DD提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业管理策划的一项重要内容。管理策划的总任务是以最少的人力综合投入,充分消化企业资源,实现的企业当前价值。三、企业管理策划的主要思路管理策划的主要理念:a管理就是通过别人完成任务。管理屮经常化的问题是一个人如何面对多数人,金字塔形象。b群体要大于个体相加。方向不统一,合力等于零。c管理就是发布可执行的命令。明确是最重要。成功