文档介绍：商业银行可持续发展的路径选择——以建设银行江苏省分行为例
陈宝权
摘要:当前,世界经济复苏前景不明朗,国内经济增长面临下行压力,金融监管日趋严格,金融市场建设步伐加快,金融脱媒现象愈演愈烈,商业银行如何塑造自身竞争优势
,巩固扩大业务领域,占领未来发展的制高点,实现可持续发展,是亟需思考和研究的课题。本文以建设银行江苏省分行为例,通过对其发展现状的研究分析,对商业银行未来发
展提出建议。
关键词:商业银行金融优势金融创新可持续发展
中图分类号:F832 文献标识码:A 文章编号:1009-1246 (2012 )06-0023-04
外部经营环境的深刻变化正在改变着银行的发展和竞争模式,面对更为透明的市场、更加多样化的客户需求、更大的经营压力和市场竞争,商业银行要实现可持续发展,发挥
优势是基础,加快创新是关键。要将继承发挥传统优势作为新的起点,从自身长处出发,充分利用和发挥已有的优势条件,扬长避短,努力形成具有特色的、有竞争力的经营管理
机制和产品服务,进而全面提升综合竞争能力。要将创新作为持续发展的动力和着力点,通过创新,研究解决经营管理中出现的新问题,不断形成短期的竞争优势,造就总体优势
的长期持久,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、既有发展优势
建设银行作为国内第一家在海外上市的国有大型商业银行,多年来,通过网点转型、体制转换、经营管理改革,发展成目前国内效益最佳、市场占比第二位的现代化商业银行。建设银行江苏省分行在长期发展过程中也逐步形成了自己的优势。主要有:
(一)拥有高素质的人才队伍。人力资源是企业发展的第一资源,是推动企业发展的核心力量。近年来,建设银行江苏省分行不断深化人力资源改革,完善绩效管理体系,加
大竞争性人才的选拔力度,建立了一支高学历、高素质的员工队伍,半数以上的员工具有本科及以上学历。同时,根据全员培训、整体推进、突出重点的原则,培训资源不断增加
,培训力度不断加大,各岗位员工的经营管理能力得到了进一步的提升。
(二)拥有相对完善的网络渠道。建设银行江苏省分行拥有遍布全省各地众多的网点、专业化服务机构,可满足不同客户群体的需要,而随着网点建设的不断加快、网点数量
的进一步扩大和质量的提升,服务客户的能力进一步增强。同时,自助设备和电子渠道应用水平的不断提高,渠道基础进一步夯实,客户服务时间和空间都得到了延伸,发展服务
优势进一步体现。
(三)拥有稳固的客户基础。作为大型国有商业银行,建设银行江苏省分行以积极服务地方经济发展为己任,发挥长期形成的业务优势与特长,在保持重大基础设施领域市场
地位的同时,加大对效益良好的大型生产和商贸企业的信贷投入,创新中小企业服务,客户群体不断扩大,客户结构不断优化。拥有公司机构客户数十万户、个人客户千万户以上
,客户基础十分稳固。
(四)日益完善的风险内控体系。建设银行大力推进风险管理体制机制建设,初步搭建起了符合现代商业银行管理要求的全面风险管理框架。在此基础上,江苏分行进一步完
善全面风险管理机制,风险管理能力不断增强。同时,强化员工教育与合规管理,规范员工从业行为,构建岗位相互监督制衡的内控机制。充分利用科技手段,加强操作风险的系
统控制和流程控制,对关键风险指标实行动态监控,风险内控达到同业先进水平。
二、