文档介绍：:..《高级财务管理》形成性考核册作业参考财务管理(136)高级财务管理形成性考核册作业1参考答案一、名词解释1、冃标逆向选择也称为冃标次优化选择、冃标换位,是指成员企业局部利益目标与幣体利益1=1标的非完全一致性,以及由此孕育发生的成员金业经营理财活动的过分白力或缺乏协作精神的现象2、公司治理结构是指一组联结并规范公司资木所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的轨制安排,包括产权轨制、决策与督导机制、激励轨制、组织结构、董事问责轨制等基木内部实质意义3、 财务管理体制是企业管理该局或集团总部为界定各方面财务管理的责权力关系,规范理财行为所稳固建立的基本轨制,包括财务组织轨制、财务决策轨制、财务控制轨制等3个首要方而4、 财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制,实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制轨制与体式格局5、 财务政策是指管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标而对'集I才I整体及各成员企业的财务管理活动所稳固建立的基本行为规范与价值判断取向标准二、判断题(不错的在括号内划叫”,,从而不具备H力的法人资格以及相应的有关民法的权(7),就必需采取绝对控股的体式格局.(x),企业集团浮现为一元中间下的多层级复合结构特征(7),鮫Z分权制,集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内部实质意义结构更加复杂(x)'集团整体财务目标在战略上的统合性,是企业集团财务管理冃标的基本特征(7)(财务报表)意义的财务资源规模的人小,是判断一个金业集团是否拥有财务资源优势的基本依据(X),是公司治理的根本日的或宗旨(x),并不是一个简单的权力的,,集中”或,,分散,,的概念,而首要在于”权”的界限及其所表现的层次结构特征(7):集权制必然导致低效率,而分权制则恰恰相反(X)(x),企业集团的整体战略首先表现着母公司的心志(P),是财务管理工作的核心(7),财务结算中间表现为财务集权制,而财务公司则表现着财务分权制(X),核心主导业务原则上采用绝对报告标准(7),是全般财务管理体制的核心(P),母公司在处理与子公司的关系上必需以产权轨制安排为基本依据,此中H力责任与有限责任是应当遵循的两条最首要的原则(7),财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导,二者表现为一种隶属关系(X)(7)(x),在财务上既要思量扩张与发展,乂要思量调整与缩减规模(7)三、单项选择题(将不错答案的字母序号填入括号内)(B).(C)(D)・”三权”分立制衡原则,此中的"三权”指的是(D)、物权、人事权 、董事会权限、、经营权、控制权 、执行权、,母公司董事会一般不具有的是(A) (D)(A) (集团财务总部)