文档介绍：建设项目管理 ——知识介绍* : (一)位置的固定性和不可移动性; (二)使用的长期性; (三)影响因素多样性; (四)价值大量性; (五)保值增值性; (六)行业相关性。Date4由于房地产是由土地及地上的建筑物、构筑物构成。对于土地和房屋可以按以下方法分类:根据土地用途分类根据《城市用地分类与规划建设用地标准的规定》,城市用地可以分为九类:1、居住用地;2、公用设施用地(含商业用地等); 3、工业用地;4、仓储用地; 5、对外交通用地;6、道路广场用地; 7、市政公用设施用地;8、绿化用地; 9、特殊用地;: 1、居住用途的房屋。 2、工业用途的房屋。 3、商业用途的房屋。 4、文体娱乐设施。 5、政府和公用设施。6、多功能建筑(综合楼宇,又叫城市综合体)。Date61).基本建设程序:基本建设项目从酝琅决策、设计、施工、到竣工投产等所经历的整个过程中的各项工作开展先后顺序的规定。它反映工程建设各个阶段之间的内在联系,是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则。:①编制项目建议书。对建设项目的必要性和可行性进行初步研究,提出拟建项目的轮廓设想。②开展可行性研究和编制设计任务书。具体论证和评价项目在技术和经济上是否可行,并对不同方案进行分析比较;可行性研究报告作为设计任务书(也称计划任务书)的附件。设计任务书对是否上这个项目,采取什么方案,选择什么建设地点,作出决策。③进行设计。从技术和经济上对拟建工程作出详尽规划。大中型项目一般采用两段设计,即初步设计与施工图设计。技术复杂的项目,可增加技术设计,按三个阶段进行。④安排计划。可行性研究和初步设计,送请有条件的工程咨询机构评估,经认可,报计划部门,经过综合平衡,列入年度基本建设计划。Date8环境⑤进行建设准备。包括征地拆迁,搞好“三通一平”(通水、通电、通道路、平整土地),落实施工力量,组织物资订货和供应,以及其他各项准备工作。⑥组织施工。准备工作就绪后,提出开工报告,经过批准,即开工兴建;遵循施工程序,按照设计要求和施工技术验收规范,进行施工安装。⑦生产准备。生产性建设项目开始施工后,及时组织专门力量,有计划有步骤地开展生产准备工作。⑧验收投产。按照规定的标准和程序,对竣工工程进行验收(见基本建设工程竣工验收),编造竣工验收报告和竣工决算(见基本建设工程竣工决算),并办理固定资产交付生产使用的手续。小型建设项目,建设程序可以简化。⑨项目后评价。项目完工后对整个项目的造价、工期、质量、安全等指标进行分析评价或与类似项目进行对比。Date92).可行性研究工程项目的可行性研究,是指根据国民经济发展规划及批准的项目建议书,项目承办单位委托有资格的设计机构或工程咨询单位,在建设项目决策前,通过对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等各方面信息进行调查、研究、分析,对各种可能的建设方案和技术方案进行比较论证,并对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法,由此考查项目投资建设的必要性,技术上的先进性和适用性,经济上的盈利性和合理性,建设的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学的依据。Date10