文档介绍：班组建设培训
一、班组建设管理系统
二、简要说一下班组建基础管理和管理标准
三、关于“我的班组我做主”班组创建活动的相关事项
四、工作安排
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一、班组建设管理系统
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步骤
要点(6个模块的建立)删除、修改、发布
注意事项:网速慢、相关资料备份
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四川省电力公司关于对加强和改善班组基础管理工作的规定
班组的基础管理特别是基础资料、台账的管理工作,长期以来困扰着班组。一方面基础资料怎么建立,没有统一规定;二方面由于检查标准林立,班组难于适从;第三是由于多种原因,班组搞了很多假资料、假记录、假台账。为解决这个问题,省公司对什么叫班组基础管理作了定义,并明确工作好坏的三条标准。
班组建基础管理
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规定衡量班组基础管理工作好坏的3条标准
--一是能否满足各级领导指挥生产经营管理工作的决策需要;
二是能否满足各级专业管理部门进行业务诊断、分析和采取管理措施的需要;
三是能否满足班组自身正确开展业务工作的需要。
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为什么要贯彻执行2/A版《标准班组管理》
1、统一考核、检查的需要,解决标准林立问题; 2、杜绝“一人一把号,各吹各的调”;
3、班组规范管理的需要;
4、没有一个检查、考核、管理的唯一性、强制性的标准,班组长永远难受【过去班组长对台账、资料的建立,是凭个人理解;是加班加点;是编假突击---政治学与胡锦涛一样;写的心得体会与人民日报社论保持高度一致】
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A/2标准
《班组管理标准》A/2是集班组管理、考评于一体的一体化标准,该标准在四川省电办公司系统内,具有执行的统一性、唯一性和强制性,对各级管理组织和管理者个人的管理行为具有普遍约束力。
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班组建设工作所包含的内容
班组基础建设
班组安全建设
班组技能建设
班组创新建设
班组民主建设
班组思想建设
班组文化建设
班组长队伍建设
共计八大项三十条(国家电网工会[2009]653号)
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