文档介绍：主讲:罗正海老师(生产管理讲师、咨询师)效率提升培训LEANMANUFACTURINGTRAINING精益生产培训讲师简介*讲师介绍讲师介绍★南昌航空大学(1991-1995)★历任:☆万向集团万向钱潮生产经理☆香港福群科技生产经理☆松本电工生产总监☆顾问机构项目总监/高级顾问★现任:☆深圳XX企业管理咨询有限公司高级咨询师☆企业学院特聘导师培训师☆南昌大学研究院特聘讲师★主要研究领域:企业管理系统革新、企业精益生产管理、生产流程梳理、TPM、TOC、TWI、员工素养培训、班组长管理技巧实战、企业IE实战应用、精益生产干部专训等罗振海介绍★辅导培训过的部分企业:兄弟(深圳)公司、斯比泰、长虹电子、合口味公司、浙江传化集团、深缆集团、力嘉国际集团、深圳广电集团、京泉华公司、深圳三大电信、九阳、徐工集团、德昌电机、衡水老白干、金锣集团、珠海九州港、永信物流、泛仕达、三洋电梯、东风汽车、山东民和、夏普手机、佛山新升电业、雪人等等。★近年负责的主要项目:1、企业学院建设项目2、多家企业精益生产管理咨询顾问辅导项目 3、永信物流企业学院建设项目4讲师介绍1、专心听讲(请手机“收声”)2、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)3、互动学****敞开心胸,积极投入)4、些许自由(允许小磕睡、短时外出,但须保持安静)5、拒绝干扰(非紧急情况下,请勿接受干扰)6、禁止在课室内吸烟。小憩及午休后请准时回到课室切勿流连忘返温馨提示培训课程目录:效率提升一、对生产现场的人、机、料、法、环管理二、现场效率改善的基础--5S管理三、如何设定标准时间四、如何实现流程效率最大化五、如何实现布局最优化六、如何实现生产线平衡效率最大化七、如何实现人机配合效率最大化八、如何实现作业效率最大化九、如何实现“零”切换十、现场工作改善与效率提升十一、如何实提升管理人员的工作效率十二、总结第一节现场管理的五大对象第二节如何管理“人”第三节如何管理“机”第四节如何管理“料”第五节如何管理“法”第六节如何管理“环”第一讲对生产现场的人、机、料、法、环管理第七节如何达成管理目标企业面临国际环境顾客要求市场规划品牌战略/推广订单获取人资基础设施物流环境状况供应链与精益产品实现策划产品要求的确定和评审设计和开发采购控制生产和服务提供监视和测量设备顾客满意程度国际法律法规产品质量竞争价格比拼/汇率信息数据分析和改进顾客满意产品全球经济一体化国际化销售未预计的订单变化订单下达到工厂YESNO超时加班额外费用我们每天上班的工厂?…快!119轰隆隆!轰隆隆!!*4M1E第一节现场管理的五大对象