文档介绍：部门内部绩效考核及部门奖金二次分配实施细则(试行)第一条 目的为有效推动公司各项工作,对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制,特制订此绩效考核实施细则。第二条 适用范围适用于公司各部门内部考核第三条 考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则,真实、有效反映被考核人员的实际情况,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。第四条 考核周期分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的5日内完成上月的考核,年度考核于次年元月15日前完成。第五条 :主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。:主要考核员工月度工作完成情况,对工作质量及完成率进行考核。制定考核细则附后。第六条 员工行为考核采用扣分制, 其得分与绩效工资基数挂钩 (“绩效工资基数”定义见20187月30日颁布的《薪酬福利制度》)。也可采用直接扣款方法,由各部门选择考核方法。 员工行为考核结果(得分)与绩效工资挂钩办法为:员工绩效工资基数×考核得分。 各部门员工行为考核减扣的绩效工资可奖励给本部门工作优秀的员工。 员工行为考核由各部门负责人或班组长自行组织考核;班组长由部门负责人考核,部门负责人由分管副总负责考核。 任务考核采取计分制,做为被考核员工的月度绩效奖金二次分配的计算依据,并与年终奖进行挂钩,个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分,即年度考核得分 =当年度所有月份考核分值总和 /考核月份。计算示例:基本情况:2019年1月份,部门应享受奖金二次分配人员10人,每人基本分100分。通过部门考核得出总分1900分。经财务核算本月部门核算可下发绩效奖金2万元,则每分20000/1900元,按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以每分对应奖金额及为该职工当月绩效奖金。第七条 5日前完成部门内部员工的考核, 8日前经批准的部门考核结果交各部门 /车间进行再分配。 10日前将再分配结果和员工个人考核得分报人事部制作工资表。第八条 绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议, 可向部门主管提出, 部门主管应及时给予答复。 若被考核人员对部门主管的答复仍有异议,可向考核委员会申诉,由考核委员会主核考核情况。第九条 考核公示各部门每月对本部门员工的得分情况进行公示。第十条 附表《奖金二次分配计算考核表》绩效奖金二次分配计算考核表被考核人: 班组及岗位: 考核日期:指标 考核类型 项目考核内容得分扣分考核人扣分依据评分通用考公司制度(20分)出勤未出现违反公司各项管理制度要求违反一项扣2分领导及班组检查未出现缺席会议、学习培训、集体活动等违反一项扣2分领导及班组检查要求未出现迟到、早退。出现一次扣1分班组检查及考勤表核 管理(10分)工作态度(12分)工作 安全(10分任务任务(15分)(70%)设备(8分)未出现旷工现象旷工一次不得分班组检查及考勤表本月请事假未超过2天。超过2天扣5分班组检查及考勤表未出现不服从管理、顶撞上级、打架斗殴出现一次扣3分管理人员及班组检查未出现窜岗、睡岗、脱岗、消极怠工出现一次扣3分