文档介绍：领导班子述职述廉报告领导班子述职报告2016领导班子述职述廉报告(2011年1月19日)各位代表:现将处领导班子一年来的工作情况报告如下,请予评议。一、积极履行职责,全面完成年度工作任务一年来,处班子在省局党委的正确领导下,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标要求,紧密围绕中心工作,团结带领干部员工一道,开拓进取,扎实工作,各项工作都取得了新成绩。运输生产高位增长,全年完成运量X万吨,超额完成了省局下达的年运输计划任务。安全生产持续稳定,实现了安全年。经济效益不断提高,全年实现管内收入X万元,占年度预算的X,同比增长X;成本支出总额较预算减少X万元,%;收支结余X万元,较年度预算增长X,同比增长X。人均年收入同比增长X,员工生活明显改善,和谐企业建设取得新成效,整体工作迈上了新台阶,全面和超额完成了局目标责任制考核各项指标。二、加强经营管理,保持企业持续发展去年以来,面对运输市场起伏波动带来的影响,处班子与广大干部员工一起,制定应对策略,积极开展营销,加强与客户沟通联系,争取X方面支持,提高了装车兑现率,扩大了货物发送品类,稳固了货源渠道,实现了增类上量。通过加强调度分析,抓好卸车组织,优化作业流程,加快车辆周转,提高了运输效率,超额完成了省局下达的X万吨年运输计划任务。安全生产方面,把安全工作部署当做1号工程来实施,建立完善了行之有效的考核监督奖惩办法,实行全员安全风险抵押金和安全诚信档案制度,加大现场检查监督力度,形成了分层管理、逐级负责、风险共担、奖惩联挂的运行机制。开展调车、道口、劳动安全等专项整治活动,及时排查整治安全隐患,跟踪解决问题。加强施工管理,严格施工计划、组织方案、安全措施报审制度,抓好施工前准备、过程监控、放行列车条件三关,确保了施工条件下的行车安全。还加大安全设施的投入,对危及行车安全的设施设备进行更新改造,对部分道口进行了综合整治,进一步提高了安全保障能力。基础管理方面,把精细化管理作为全年工作的主题,由点到面开展标准化达标活动,从车站、机务到综合维修单位,全面推行达标考核,X站通过了达标复验,X、X工区、X工区分别被省局命名为标准化车站和标准化工区。X集团在我处召开了精细化管理与创新年现场观摩会,对我处标准化创建活动给予了较高评价。内部改革方面,实施新一轮三定工作,通过竞争上岗、考试考核,取得了积极效果。成本控制上,推行目标责任制管理,建立全面预算制度,细化分解指标,定期考核分析,严控费用支出,实现了降本增效。全年吨公里综合成本支出X元,较预算减少X/吨公里,%。三、加强思想政治建设,提高领导科学发展能力一是抓好理论武装工作。坚持中心组学****制度,制定学****计划,不断充实内容,涵盖了上级文件、政策理论、领导讲话、廉政教育和企业管理知识,采取录像辅导、集体讨论等形式,营造了共同学****深入研讨的氛围。11月下旬以来,建立了每月双周五集中学****制度,规范和保证了学****活动的开展。二是加强民主集中制建设,发挥班子整体功能。认真贯彻落实《X落实三重一大集体决策制度实施办法》,重大问题实行民主议事、集体研究,严格按制度和程序办事,保证决策科学民主;开好民主生活会,将谈心交心融入日常工作中,互相帮助,加强团结,形成了和谐共事的局面。被省局评为创建四好领导班子先进集体。四、加强党风廉政建设,努力转变工作作风一是廉洁自律,树立良好形象。班子成员身体力行党风廉政建设各项规定,通过落实个人财产收入申报、述职述廉、职代会民主评议等制度,自觉接受组织和群众监督。还建立分片包点、安全量化考核和站段联系点制度,经常到联系点调查研究,靠前指挥,帮助解难题、办实事。本着节俭效能原则处理业务交往,做到了干净干事,廉洁从业。二是落实党风廉政建设责任制,建立有效的工作运行机制。党委与班子成员、党委与支部、支部与党员层层签订了党风廉政承诺书。制定印发了纪委年度工作要点,并根据局纪委阶段工作要求,作出具体安排,做到计划周全、任务具体、措施落实。以支部工作绩效考核责任制为抓手,对党风廉政建设量化赋分、分项打分,做好重点抽查和季度考核,确保各项工作顺利推进。设立了纪检监察工作机构,通过理顺关系,明确职责,确保了惩防体系建设有领导抓、有机构管、事有人做。三是抓好党员队伍廉洁从业集中教育。采取专题会、集中教育、知识答卷、参观警示教育图片展等形式,扎实开展党风廉政教育,增强了党员干部的遵纪守法、廉洁勤政意识,筑牢了廉洁从业的思想根基。四是进一步推进治本抓源头工作。按照省局效能监察领导小组的要求,通过优化流程,强化管控,充分利用信息系统,提高库管软件操作水平,物资设备管理效能监察试点工作取得了明显成效,实现了抓廉促效、以效促廉,经验做法被省局推广。加强党员干部的监督