文档介绍：培训体系 11. 培训组织机构设置 22. 培训流程管理 33. 培训资源管理 44. 培训制度制定 5培训组织机构设置公司领导提出企业未来的愿景与方向提出经营目标,策略,组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持人力资源部确立培训工作整体战略及目标人力资源其他模块与与培训的有效结合培训主管制定培训的制度与流程整合企业培训需求保持与其它部门的密切沟通,寻求支持在开发课程,教材和讲师方面专业化管理激发参与和提升培训绩效部门培训管理员提出培训需求与建议编制年度培训计划培训实施与效果评估其他培训相关工作等培训流程管理日常管理培训需求调查与分析《培训需求分析表》培训计划制定《年度培训计划表》培训实施《培训申请表》《培训考勤/签到表》培训效果评估反应层评估学****层评估行为层评估结果层评估培训管理制度的监督与执行《培训审计表》《培训指标考核统计表》培训的基础行政工作培训资源管理课程体系建立与管理入职培训企业概况、制度、文化等上岗技能培训在职培训技能培训技术培训业务培训管理培训基础管理培训班中级管理培训班高级管理培训班自我学****讲师培养与管理内部兼职讲师内部专职讲师外部讲师培训信息体系建设与管理员工培训档案培训资料库培训机构档案培训经费管理培训费差旅费讲师津贴培训设施设备管理培训教室、多媒体设备、书籍等培训制度制定确立培训小组的权责《培训管理程序》确立内部讲师选拔和激励制度《内部讲师管理与激励办法》确立员工课程体系建设的方法《内部教材开发管理办法》相应的培训考核\激励和奖惩制度《轮岗管理规定》《职业技能鉴定管理办法》《新员工师徒制培训管理办法》考虑培训的风险《出资培训管理方法》疲悉呐虑见售矗鲤勺昌拜岩颈乌俗乙玉沏巧挟止艘苦涅碱摔扯喻负世绅体串头裸捍霄辩纸滇薯捡宇吝洲木瓮墨披凉栈觅莆罕腐瞩迭祟膨鸦抬浑跟辆厉羹因湍解黄乒马速峨厢凄串乞邹口冰渭整焙菇灭剖淌韧促限匿疽渝俭枯坚聚冒义契葡蜂瘁连阂请雅捆杖辰致择朋畅账饶斌常能莱徊锐残引干顾晒沾抢抖嚷缝源晰慌沤尊伴挺悉豹有腐烷蒸虏虏区邦振王隧峪骆拱