文档介绍：塑钢门窗施工方案生产用房工程铝合金门窗施工方案编制:审批:日期:目录第一章编制依据第二章工程概况第三章总体进度计划及工期保证第四章施工安装技术措施第五章成品保护措施第六章检验第一章编制依据一、编制依据:提供的有关设计技术文件和招标文件。现行规范JGJ214-2010《铝合金门窗工程技术规范》03J603-2《铝合金节能门窗》GB50210《建筑装饰装修工程质量验收规范》第二章工程概况一、工程简介:该工程为生产用房,结构形式为框架结构。结构层数为地上二层。使用功能为车间,,。本工程建筑所有窗型材规格经过风压强度核算或实样测试。门窗玻璃的选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113和地方主管部门的有关规定;普通窗玻采用详门窗表,单块玻璃面积≥。门窗立面均表示洞口尺寸,施工时按现场实际洞口尺寸进行调整。二、工作内容:工作内容:铝合金门窗加工制作(包括铝材、玻璃、五金配件等)和安装、包装、运输至全过程成品保护。三、施工目标1、质量目标:严格按规范及招标要求的方案作施工设计,满足设计师、工程监理和业主要求,确保一次性验收合格。2、安全目标:保证施工安全,无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。安全防护及预防保障措施齐全到位。3、工期目标:按本工程实际情况及土建总承包方施工组织的进度安排,在要求时间内完成合同全部项目。4、,须做到临时设备设备齐全,布置合理,场地干净。,标识清楚。,作业后不遗弃垃圾废料在现场。,无打架斗殴现象。。服务目标:本着信誉和用户至上的原则,我们将自始自终为业主提供我们一切所能尽的服务,与各分包单位保持友善合作的态度,将工程做到尽善尽美,赢得业主的赞誉与信赖。第三章总体进度计划及工期保证措施工期要求开工时间:按合同签订开工日期执行。工期保证措施⑴对影响工期进度的人员、技术、材料供应、设备配备、气候条件等各种因素进行分析、研究,按事前、事中、事后控制的原则制定对策,确保工期完成。⑵根据确定的计划,抓住关键工序及设定的各控制点,一旦发生关键工序滞后,及时采取增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。⑶确保材料、设备保质保量按计划到位,根据总进度计划,编制工程材料、构件及设备计划,作为定货、备料、供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。按进度计划分批进场,作到有理有条,快而不乱。⑷选择业务精、技术好、能力强的项目管理班子以及足够数量的技术工人,作到在人员数量、素质、架构设置、制度建设等方面的给予保证。⑸严格抓好质量管理关,确保各工序一次性验收,进入下一步工序,避免因质量返工而延误工期。⑹工序尽量减少在现场制作、加工的工序,采用工厂加工构件批量生产、成批出厂、现场安装的生产流程,减少现场施工的工作量,从而保证工期的要求。1、工期网络交叉实施计划。根据甲方要求和土建施工进度,作到分项有人抓,事事有人管,责任落实到人,担子落实到肩。网络计划依据的原则是分工种分步实施计划,即“技术先行,材料优先,先上后下,逐层推进,关键工序优先施工”。2、施工进度管理(1)制定严密的总体形象进度计划,其中包括各分部进度计划及天总计划、周计划和复式滚动计划,做到计划合理、科学安排、严格落实、跟进督导、整体协调、制度统一。(2)编制程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之外安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进度,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。(3)各部位和各单项施工,只可按计划提前,不能占用其他工期,禁止工序间的相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实,监督计划进度的进展情况。(5)加强与甲方和监理的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。(6)临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座。使用具有安全标志的指定产品。(7)施工部署及技术交底:施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围、明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人;同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或特殊处理的部位应作明确指示;遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同