安全规范.doc

文档介绍：安全规范访谈日期:2002年3月4日(9:00-11:30) 访谈地点:上海国泰君安证券总部 安达信参加者:安达信访谈小组国泰君安证券接受访谈对象:办公室主任、业务骨干 公司概况发展历程公司改制的具体情况公司现有的发展战略或经营思路公司目前有哪些措施来保证战略的落实办公室工作概述日常、月度、季度、年度的工作流程、操作规范和关键表格部门的年度规划的制定和实施情况办公室在公司整体工作中的工作目标和地位办公室的组织架构及岗位职责如何参与制定公司制度和规则,包括制度的制定、推行到监督执行物品的管理(如固定资产、低值易耗品的管理等)办公室的采购管理流程内部档案管理和技术支持系统您对公司人力资源管理的以下方面是如何理解的?薪酬管理根据您的理解,国泰君安现有的薪酬水平处在何种水平?(高/中/底)以及您做出上述水平判断的基准是什么?(例如:公司内部上海地区同业公司朋友之间的了解、证券行业的薪酬调查数据、上海地区其它行业(非证券金融行业)的薪酬平均水平、其他薪酬数据等)根据您的理解,国泰君安现有的薪酬体系中主要体现的酬报理念是什么?您认为现有的酬报理念合理吗?为什么?(例如:岗位、绩效、个人能力/素质、人力资源的市场价值、司龄及工龄、学历及资历、或其他因素)在国泰君安现有的战略方向(战略方向包括:愿景、使命、业务策略等)前提下,现有的薪酬体系是否能够体现或帮助实现公司现有的战略方向?为什么?根据您的理解,国泰君安现在的薪酬管理主要存在什么样的问题?为什么?个人绩效管理根据您的理解,国泰君安现有的个人绩效管理体系与公司的战略方向是如何联系的?目前公司的企业文化、管理氛围是否强调“绩效导向”?为什么?根据您的理解,国泰君安是如何制定并实行个人绩效管理体系的?您所在的部门是如何执行上述个人绩效管理体系的?在您所在的部门,个人绩效管理的绩效目标是如何制定的?在制定您所在部门的个人绩效目标时主要考虑什么因素?(公司战略、部门财务指标/流程指标/员工发展指标/客户满意度指标