文档介绍：房地产企业信息化规划方案2010年信息化规划方案运营管理部目录一、规划背景二、实施过程三、项目成果展示?四、信息化规划常见问题规避五、过程指导方案一、规划背景企业门户信息浏览信息统计决策公示业务流程用印审批协同办公客服管理(明源客服管理)(2009年已完成)目标人力资源管理2010年6月分进行考察阶段市场营销(明源销售管理)(2009年已完成)目标成本管理目标财务管理与门户对结(2009年又以上用友软件)目标运营管理目标档案管理的保障(已完成)IT基础硬件建设(已完成)企业IT规划模型企业信息化规划以整个企业的发展目标,发展战略,和企业各部门的目标与功能为基础,结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握,提出企业的信息化2010年目标:企业门户的建设完成(时间3个月3-5月低)运营管理信息化的完成(时间3个月3-5月低)推近指导企业信息化的进程,协调发展地进行信息技术的应用,及时地满足企业发展的需要,以及有效充分地利用企业的资源。企业信息化规划在时间上的跨度为是三年。每年要根据周围新的环境,企业新的发展,和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。二、项目实施计划1、企业门户的建设完成(时间3个月3-5月低)联系软件公司 2天 3月3日与软件公司会谈 15天 3月18日签订合同 5天 3月23日企业信息收集 10天 4月3日出据实施报告 3天 4月6日培训 5天 4月11日实施准备 3天 4月14日试运行 1个月 5月14日正试投入运行运营管理信息化的完成联系软件公司 2天 3月3日与软件公司会谈 15天 3月18日签订合同 5天 3月23日企业信息收集 10天 4月3日出据实施报告 3天 4月6日培训 5天 4月11日实施准备 3天 4月14日试运行 1个月 5月14日正试投入运行三、