文档介绍：浅谈经营性高速公路项目管理规划大纲浅谈经营性高速公路项目管理规划大纲项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中,以满足项目的要求,在项目启动、规划、执行、监控和收尾过程中,均通过利用项目管理知识、技能、工具和技术的过程实现,通过这些过程凭借依据创造出成果。为确保经营性高速公路项目顺利实施,达到预期的投资经营目的,针对项目的实施阶段(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期)拟定本项目管理规划大纲。一、项目概述简要阐述高速公路项目的建设规模、技术等级及技术参数,以及根据高速公路的项目预工可及工可,论述该项目的建成对当地交通及社会经济带来的影响;对该项目的前期收益进行预测。二、项目管理目标规划本项目从开始至结束,通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使业主在项目的费用目标、进度目标和质量目标方面能得以实现。投资目标:尽量节约投资的前提下,根据项目的投资概算及实际情况拟定一个合理的可行的投资目标;进度目标:确定项目的建设周期,在合理情况下压缩工期,力早进入运营;质量目标:按照现行的强制性标准及行业标准,确定一个质量目标,达到预期的使用功能,并力求视觉完美及行车的舒适性;安全目标:无重大质量事故及重大伤亡事故发生。文明施工及环境保护:拟定项目现场文明施工及环境保护目标,无大的环保投诉和杜绝上访事件。三、项目范围管理规划项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方的项目管理是该项目的管理核心。1、项目范围管理层次划分项目管理层次列为项目参与方管理规划;此处就业主项目管理目标和任务进行阐述,其他参与各方应均以项目的总体目标为出发点进行项目管理规划。2、项目范围管理规划1)项目可行性研究分析;2)项目立项、文件报审备案;3)项目招投标;4)各参与单位的建设时段及管理内容:合同签订及准备阶段、设计阶段、土建路面项目施工阶段、交通安全设施工程项目施工阶段、绿化环保项目施工阶段、管理设施及房建工程、其他货物供应及服务单位的管理工作等;5)项目交工前的收尾工作和试运行的准备工作;6)项目缺陷责任期管理及运营工作;7)经营性高速公路项目的移交工作(如有);8)确保项目生命期内各过程始终处于受控状态。3、项目管理任务管理范围包括各阶段的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。业主方项目管理的任务表1设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段缺陷责任期和保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调四、项目管理组织规划一)设立组织机构设立一以总监办为核心的务实的工作班子,下设各对口职能管理部门:总监办→各职能部门(工程部、合约部、协调部…)→各驻地监理办→承包商及项目相关参与单位;总监理工程师→各部门负责人→驻地高监→承包商及相关参与单位负责人;二)确定工作任务分工任务分工,明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与,在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工进行调整。工作任务对口分工:工程部:各政府行政部门、社会机构及与工程实体质量、进度控制有关的利害关系者;合约部:各政府行政部门、社会机构及与合同履约、信息管理等有关的利害关系者;协调部:各政府行政部门、社会机构与社会环境、自然环境有关的利害关系人者;三)工作流程工作流程按照项目施工过程中的本项目的管理实施办法进行。四)组织管理1、项目团队建设:培养团队成员的能力、以及提高成员之间的交互作用,从而提高项目绩效。2、项目团队管理:跟踪团队成员的绩效,提供反馈,解决问题,协调变更事宜以提高项目绩效。3、培训与提高:减少经验水平对项目带来的风险,不断地有目的、有针对性地组织项目团队人员教育和培训工作,提高项目团队人员的业务素质与管理水平。4、表彰和奖励:用明确的奖赏标准和有计划的奖赏系统来促进并加强期望的行为,5、人员配备的合规性:人员配备管理计划内包括一些策略,以遵循相关的政府规定、工会合同和其他既定的人力资源政策;针对安全隐患,为保护团队成员安全而制定的政策和程序,应将其明列在人员管理计划和风险登记册内。6、制度的约束及执行。五、项目成本管理规划项目成本管理包括涉及成本规划、估算、预算、控制的管理,以便保证能在批准的概算内完成项目。项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的费用,但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用费用、维护费用和支付费用地影响。广义的项目成本管理通常称为“生命期费用管理”,生命期费用估算经常与价值工程技术结合使用,可降低费用,缩短时间,提高项目可交付成果的质量和绩效,并优化决策过程。在项目管理控制的全过程中应保证本项目标成本的受控状态。一)项目成本控制依据:施工成本控制要以工程承包合同为依据;1)项