文档介绍：:..关于对城市经理工作的想法分公司考核方案主要有以下几点一、 每个月每家门店至少创造350元以上的利润,30家门店每月10000元利润二、 配件电池进货量每月考核配件:100000万元/月(除整车)电池:高级加盟商:25组普通加盟商:8组三、 年度考核:退加盟的数量四、 季度考核:加盟商等级评定高级加盟商:普通加盟商在1:1到1:2之间五、 加盟商开发数量,通过转介绍每月1—2家针对考核内容:一、 每月每家门店创造350元以上利润,按照派件利润10%来计算单店配件要在3500元以上,30家门店刀配件额在105000以上,从而保证30家门店配件利润在10000以上,但考虑到普通加盟商和高级加盟商的区别,将门居配件没标定位普通加盟商3000元以上,高级加盟商4500元以上。月配件总利润在112500元左右。二、 电池和整车:电池在高级和普通加盟商最低限量的基础上有所提升,高级加盟商一般来讲都是有整车销售的门店,如果整车厂商没有电池配送要求的话要求门丿占无比要做到多冇岁整车电池冇鸿方元捉供。电池利润方而,按照普通和高级加盟商顶电池的要求公司每组4()元的利润,配合电池卡,按50%的电池是有电池卡换出去的计算,电池每月利润在21800元左右。结合以上两点分公司月总利润在134000以上,,按每家1000元成本计算共7500元。剩余2500为房租和办公开支,分公司勉强能维持月一万元的总利润。同时也必须在保证门店电池配件量的基础上有所提升。三、 提高服务质量提高服务质量从以下几方面做起1、 活动质量:保证门店活动集客、卖卡数量,并做到与门店的有效沟通。2、 服务态度:所冇与门丿占有接触的工作人员要做到用心服务,态度谦和,有礼有节,不卑不亢。这其中包括订单,物流和门店服务人员。3、 物流保障:及时:每笔订单务必在公司承诺的时间内将货物送达门店配件全:全配件不仅能犁造鸿方元的形象,还能使加盟店逐步摆脱其他供货商,也为门店续签提供保障四、 在加盟商等级评定上。公司为高级加盟商定期捉供门丿占服务活动,做好高级加盟商门店服务活动是工作的重中Z重。对于普通加盟商而言,没有公司提供的门店服务活动,我们可以考虑在门店统一的情况下,为门店提供1〜2次/年的门店服务活动,在公司财政允许的情况下考虑费用的大部分或者全部由门店承担,公司为其服务。这也是保证和促进门店提升进货量,提高门店质量的办法。因为考虑到服务部人员配置的问题,每位服务顾问