文档介绍：第七章 经营决策分析第一节决策分析概述决策分析的含义决策(decision)是指为了实现一定的目标,借助于科学的理论和方法,对可供选择的各方案进行分析比较,权衡利弊得失,从中选择最满意(最优)方案的过程。决策分析是指为实现企业预定目标,在科学预测的基础上,对未来经济活动方案进行成本效益分析的过程,又称企业决策。决策的分类按决策对经营活动影响期的长短分类:短期决策(Short-termdecision)指对一年内的生产经营活动产生影响的决策,又称经营决策(operatingdecision)。长期决策(Long-termdecision)指对一年以上的生产经营活动产生影响的决策,又称投资决策或资本支出决策(capitalexpendituredecision)。决策的分类按决策者掌握的信息特点分类:确定性决策(certaintydecision)即各方案的结果是确定的。风险性决策(riskdecision)指每一方案都有两种以上的可能结果,并可确定各种结果的客观概率。不确定性决策(uncertaintydecision)指不知道各方案可能的结果,或虽然知道各方案的可能结果,但无法确定各种结果的概率。决策的分类按决策方案之间的关系分类:接受或拒绝方案决策(accept-or-rejectdecision),又称独立方案决策只需对一个备选方案作出接受或拒绝的决策互斥方案决策(mutuallyexclusivedecision)需要在两个或两个以上的备选方案中选出唯一的一个方案。binationdecision)从多个备选方案中选出一组最优组合方案。决策的分类按决策的重复程度分类:程序化决策(programmeddecision)指例行的或重复性的决策,即按既定的程序进行决策,属于常规决策。非程序化决策(non-programmeddecision)指复杂的、非例行的决策,不重复发生,需要按决策程序进行。决策分析的程序即决策制定过程(decision-makingprocess):1、确定决策目标2、收集与决策目标相关的信息3、提出实现目标的各种备选方案4、选择最满意方案5、方案的实施和跟踪反馈经营决策的内容管理会计中的经营决策是指在短期内,围绕是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面的问题而进行的决策。常见的有是否接受特殊价格的订货(最低价格)、亏损产品是否生产或亏损部门是否停产、产品是否深加工、零部件是自制还是外购、资源受限制条件下的生产安排等方面的决策。第二节相关成本概念