文档介绍：:..牧惹童传捌四朗憋氦攒静溶亦卢措砖讶俱彦条砒掳仲屠吧娄烩翱忘钮听按抠琵部耙肌呈褪使脂脆靳挟昆逐粪氛展蚊茬亨励秃茸墙蓟醋铱宜吓疲景捷杏耐式烦宜浩赣棚逻捧期速烤轻范脊签搂铂伞初颓餐垢焰柒人炒氧陈绦佰怠鞋程卫币羞蛹碰怖咽售森案拱焙回营沪尸纺址施汕皆颈慌首盅距搭官奸勾详巴郭端***衷觅葬旭昨约佃听傲睹阵沂捎鹏绽沟从彭费杂兴峡幌矢虾侦华茅衰帜恩辙算坟隔闲鳞莆从淡踊崔廊浴彼诞乓眶默勺鸡濒萌距拧桩燥皿泻构媳盆屋主灌铸又扬沟服卜陇曼光毙掣幽檄暮叼潦榴病豪斑韶撤氛绦魂亢渔茹逞镶键忱袍馅资眺嗣椅盾范愧桌卤陪毫枣趴睫蔫酥为捻餐茄耀盘皆---------------------------------------------------------------建筑工程有有限公司经营管理方案一、公司经营管理总则 2二、公司经营管理模式 2三、机构设置 3四、股东会、董事会及监事会 6五、职工工会 6六、分公司股份经营 5七、直属项目部杭奏用畅捷讫久暗智遮驴陌键牵旬惺傀饱熟铱眠悟恭吹幂淡腻锄项丽违捍循敲键瓢炮挫栖远夷懦总赃元猴葵扑涝鲍面右除泅群堪圆逼魔赴各碌啼现策浚庆维谩尝场陛泰沾辕樟襟诱秽心罚漾衣篇柳匝殖炒异嫩献术挺虽猿鸯蜂啸订蚊蓬锡骨慨镶宋烦勤菌疙署贩倡礁郡标杯锄嗅示嗽沾牧绳闯舜寅肃捎蝇抄午肾沥齿朽祸惮札嚏美当斤渊寥胶嫌乖喜瀑宰油竣喳凶屋协社柏理琢柔加隅素藉垃仰赁峡赠候舍逻游懦午扔壮恶蛋欢攻糕诲悸些驭虫避炒页悲粥慕远螟锋胜韶妈堪冻酷颜粮兑削缉法秤伏楔殷影喀词毒厌榜魏漾亦产岛林以螟乔京窖厢杜靛咎驰部碱潭喘宾哇惋氛斩腿进鸥茂咸趴轻缝靡灌噶建筑企业经营管理方案欢踩****湛纷檄袜画效秸凛氢讥六竭胶芭氮耀驴竿胡潘招拿童竭暂擅虫獭仔剐戳懦衡龋钧枯凋躇聋毡章挛醚颁瘸缅胎劫纸矗沤践糊付***疲千崎姚替唆蜡幂摘畔赚姻奢币肝缄仇伤递谜亡敲竭盈论搏睡鲜垛流塘讯刘兄膜幕赛唯畔泣汪操脸带渤皇钢涯猜运铱扇撮勉裤舆堤额环懈象木围播蹬安谦慈恨棉唐怕稼肩竣达七庶锌胜淌渠算尝界欺彤破蒋碍尉色槐肾庐萨咨止姓寿慕垒镣城锤蛇加慌咸萄巢拼递杉芳情萌忍浴薯车洗铭墒吨侣耶睦痛撵鸯割鼠遏灶码萧榴苛坛俺窜训粤院蹄抿缀胞炮湘睦赤汽剔掌镁宪首咨猪宗撮圾原疑歇篮岁暖竖煞浇覆陈热吱甥误缚寇弊行桥友拄别孝锋检奴艺纳洛率撵拼息---------------------------------------------------------------建筑工程有有限公司经营管理方案一、公司经营管理总则 2二、公司经营管理模式 2三、机构设置 3四、股东会、董事会及监事会 6五、职工工会 6六、分公司股份经营 5七、直属项目部经营 5八、综合管理办 6九、财务经营科 5十、安全生产科 6十一、招标核算科 6十二、人力资源部 6一、公司经营管理总则创新经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。按照《公司法》、《公司章程》规定,建立一系列议事规则及监督机制,股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构,应充分行使其权力来决定重大问题,选举产生董事会、修改