文档介绍：中国产业升级最佳指南:华为研发
作者:张利华
华为研发前言(1)
如果有人问我:“你在华为研发的日子快乐吗?”我会很负责任地告诉他:“在
华为研发工作的那段时间,是我一生中最快乐的时光。”而且这也是很多早期华
为研发人员的共识。当年有人曾说,“华为研发部是工程师的天堂”,这句话一
点也不过分。所以,我在写本书的过程中,内心充满了对华为研发工作甜蜜的回
忆,并努力对华为为何能成功做到这一点进行思索。促使我提起笔来写本书的原
因,既有这几年随着华为步入 1 000亿元人民币销售大关后,社会上对于华为公
司的过于神化―认为华为的经验不可学,中国不可能再有第二个华为;又有社会
上某些对华为公司尤其是研发人员管理方面的种种误读。由于今天的华为已成为
中国研发的一张“名片”,成为全球拥有最多研发专利的企业,因此社会上还有
一种较为普遍的误解,以为华为公司从一开始就是把“鸡蛋”放在研发这一个
“篮子”里的。但其实,华为也是从“贸工技”起步的,并非充满神化和魔力,
华为强大的研发实力并非一日之功;华为的研发道路有着其一步步自然发展的历
程,并非遥不可及。我作为这一过程的见证者,希望能还原历史的本来面目,并
给广大中小企业的创立者、管理者和研发者树立信心,并坚信华为的研发经验是
可以学习的。
提起笔来写作本书之时,正值国际金融危机的“寒冬”,广东发生了数万家中小
民营企业关门倒闭的现象。中国的改革开放刚刚跨过 30 周年,就在很多领域发
生了“国进民退”的状况;而在很多领域内“中国制造”更是被某些国外媒体抹
黑为“低价劣质”的代名词。今年是新中国建国 60 周年,伟大的祖国面临着向
一个新的发展台阶迈进,国家正面临着向“创新型”经济模式的转型,中国下一
步不仅仅是走向世界,而是要在世界舞台上拥有更多的市场地位。中国的繁荣靠
什么得以持续?中华民族的崛起靠什么得以持续?华为公司作为中国创新经济
的代表,作为一家具有世界级影响力的中国民营企业,给我们带来了诸多具有说
服力的示范与可借鉴的案例。
民营企业究竟还有没有发展的前途?适合中国民营企业的发展道路究竟会是什
么样子?在国际金融风暴之后,应该如何去渡过危机?这些都是我在写作过程中
反复思考的问题,希望读者在阅读华为从2 万元起步的坎坷研发发展之路时会有
所领悟。
在写作本书前,我曾请一位在珠三角民营企业工作的朋友张震列出他对于华为研
发所关心的问题。承蒙他的认真考虑给出了如下的清单:
(1)华为的第一桶金是怎么来的?
(2)华为在发展的初期有哪几个重要的研发里程碑?
(3)华为在危机时刻是如何转危为安的?
(4)华为在创业期与发展期,是如何击败竞争对手脱颖而出的?
(5)华为的技术研发优势是如何一步步积累下来的?其内部管理机制是什么?
(6)作为一直飞速发展的企业,华为的财务和现金流是靠什么支撑的?在创业
发展初期,华为是如何融资的?
(7)华为的用人方法有何特点?内部人如何降低内耗,一致对外?
(8)华为的企业文化与企业核心价值观是什么?华为的企业文化是如何沉淀和
提炼出来的?文化对华为的发展起到多大的作用?
华为研发前言(2)
应该说这几个问题所涉及的主题,都是广大中小企业目前所面临的困惑,我在写
作中也紧紧围绕这几个问题进行详尽的描述。目前销售额 1 000亿元人民币的华
为,已不适合中小企业学习,但是,处于创业期或早期华为的经验,以及克服困
难的方法和智慧,却可以供当今面临很多相似问题的中小企业学习和借鉴。
开阔我写作思路的还有一家叫“麻辣###”的餐厅。餐厅的大堂经理用非常尊敬
的口吻告诉我:“我们餐厅三年前开始学华为的研发,对我们的工作促进作用非
常大。华为研发的经验对我们很有帮助!”IT 业出身的我听后非常惊讶:难道
华为的研发经验不仅适用于 IT 企业,还能对社会上多数行业的管理都有帮助?
本书主要内容如下:第一篇是华为创业期,主要回顾了创业期华为“第一桶金”
的来源,以及如何从无到有开始自主研发;第二篇是任正非如何解决自主研发最
关键的人才问题,并突破研发资金困境的一些具体实践经验;第三篇是华为中央
研究部建立及发展的过程、内部的运作经验,以及曾经失败的案例;第四篇是华
为的竞争对手在华为不同发展时期所处的状态,以及他们与华为之间“亦敌亦
友”、“爱恨交织”的关系,在竞争中相互促进和发展的故事。
本书中有四位“主角”,分别是企业(华为)、人才、政府、竞争对手。大家可
以看到,在企业发展的不同时期,企业与人才、企业与政府、企业与对手这三组
关系的互动过程。没有企业的发展,就没有人才的前途;没有人才的促进,就没
有企业的进步;没有企业的繁