新现代企业管理（高职高专） 教学课件 周卫群(9).ppt

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现代企业管理(高职高专)
作者:林宏
责任编辑:周卫群
出版日期:2009年9月
IDPN:308-2009-001
课件章数:12
现代企业管理
第三章企业管理的职能与方法
第一节企业管理的职能
第二节企业管理的方法
主要应知目标
1、掌握计划工作的内容、程序、方法,计划的种类、计划(书)内容
2、了解组织设计的概念、遵循原则、影响组织设计的因素,组织结构不同类型的特点与优缺点
3、了解领导的概念、领导者权力的构成要素、领导的构成要素、授权的步骤
4、掌握控制概念、类型与程序。
5、懂得企业管理方法的种类和内涵
主要应会目标
1、能够用适当的计划方法编制计划书
2、会根据相关理论对实际问题进行理性分析
3、能够尝试对企业组织形式进行分析判断、评估。尝
试根据实际情况设计组织结构,完成组织系统图、
职位说明书与组织手册
4、在掌握领导理论的基础上,更深入地认识领导岗
位、企业家和领袖人物的内涵
第一节企业管理的职能
一、计划职能
(一)计划工作的含义和内容
广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。
狭义的计划工作指制定计划,即根据实际情况,通过科学的预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标,以及实现目标的途径
●内容:“5 W1 H”
做什么(what)
为什么(why)
何时做(when)
何地做(where)
谁去做(who)
怎样做(how)
(二)计划工作的重要性和类型
1 .计划工作的重要性
(1)计划是管理者指挥的依据。
(2)计划可有效规避风险、减少损失
(3)计划有利于在明确的目标下统一员工思想行为
(4)计划有利于合理配置资源,取得最佳经济效益