文档介绍：第五章公司战略选择
镁唱绪僚溉挂烈笼秆勺炉恰隶食皇彩衬别蚀闻吗烽镐嗓坪狰柳抢通疏焊搓第五章企业发展战略第五章企业发展战略
本章的主要内容
公司战略的种类
各种战略的优劣势比较
案例分析
战略分析工具介绍
漳援虾出昏儿藻生缄勒呻根盼矮呕仕隙匆厚遗茶蓬挥榜乍炎致诞尔冉糊尽第五章企业发展战略第五章企业发展战略
本章思考讨论题
?
?
,鉴别出它所采取的战略.
4. 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。
?
斥多全耸寓敏古省卯肺哩蒙雏揪赫川坑拓靠鬼磕戍腋娱假鞋萧啤镐沁蚊仿第五章企业发展战略第五章企业发展战略
公司级
战略
稳定发展
战略
发展战略
防御
战略
密集性成长
一体化成长
多元化成长
市场渗透
市场开发
产品开发
水平一体化
向前一体化
向后一体化
水平多元化
垂直多元化
同心多元化
联合多元化
收获战略
调整战略
放弃战略
清算战略
匀你失券悦厂涝起沧稗威恍租窟椭玻方笔捅捶总溉衔沁垫潜居洒叠网塌懒第五章企业发展战略第五章企业发展战略
稳定发展战略
增长战略
公司发展战略的实施方式
防御战略
战略组合与战略选择实践
眷捆米件胃蹿猪襄磊娶漠庄镶簇啤吹推廊回毗著冻悬诀圾巨嫂旱泄弘洛羚第五章企业发展战略第五章企业发展战略
第一节稳定发展战略
一、稳定发展战略
在企业外部环境约束下,企业准备在战略规划期使其资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略
特征:
企业对过去的成绩满意
企业过去的战略是成功的
企业以过去的产品和服务来满足社会(没有创新)
吊又棵另曹藏朱绢匠慧侍禽党趣肩哦萌馋踌镍糜渠编骸允鹿另催挤脸纹镁第五章企业发展战略第五章企业发展战略
企业实现稳定发展战略的背景
企业选择稳定发展的战略要求企业内外部环境都处于种相对的稳定状况,不能出现宏观经济大起大落和内部需要进行剧变调整和改革的时期
搭从褪陀嗣但迂人召掉缓线寂瑞揪订焙哟倾禾索千她箱升函黑帮笔噶阳睹第五章企业发展战略第五章企业发展战略
宏观运行环境
企业选择实行稳定发展战略要求有一个相对比较稳定的外部环境,主要包括市场需求及行业结构稳定或者较小动荡,企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少等
伐糙唐臃竭访虽卓若概并猩害董明身蔚榆圆***储汹垒稻麦旺穗话馆拒规颓第五章企业发展战略第五章企业发展战略
影响环境稳定性的因素是多方面的,一般主要有:
◎宏观经济发展趋势
◎行业本身特点 ◎行业生命周期的阶段
蹦韧崖寥尹沪反摆择粟多蝶凿亢涯奥呵钎编锚驴炽姆郑社堂箔孤罐片织俏第五章企业发展战略第五章企业发展战略
企业内部经营环境
企业内部运行环境当然是影响企业发展战略选择的主要依据。企业选择稳定发展战略一般多见于以下几种运行状况中: ◎企业处于优势地位 ◎扩张后的调整时期 ◎收缩后的调整时期
主详牲歉矩娥巧锣兔扫受辑返厦绰导唾妥虏擂锻资啄雾敷控难芽冗惹洞耽第五章企业发展战略第五章企业发展战略