文档介绍：成本管控办法成本管控成本管控办法第1章总则第1条目的。通过对成本进行预测、控制、分析和考核,控制成本开支范围和标准,降低成本潜力,提高企业经济效益。第2条权责机构。:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额;努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。:负责制额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准;根据属地原则制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作。:负责低值易耗品及通讯的管理工作,提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。:负责成本的综合管理,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本并进行综合分析。第2章成本开支的范围和标准第3条成本开支范围如下表所示。成本开支范围第4条下列支出不作为成本进行管理。、无形资产和其他资产的支出。。。、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用。,如简易人身保险。。第3章成本计划的编制第5条编制成本计划必须以企业下达的生产计划及费用开支标准等为依据,在单位经理的领导下,财务部负责组织,相关部门给予通力协作。第6条成本计划除列示数字外,还应附文字说明,内容包括对预计完成情况的分析、保证完成计划主要措施方案、计划中存在的问题和解决问题的意见。第7条成本计划的编制程序。,由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划,有定额标准的,按定额标准,没有定额标准的,按生产经营管理工作的实际需要,本着节约的精神编制。、汇总后提交经理,经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测,平衡后于12月上报成本计划。第4章成本计划的控制第8条各部门和单位接到企业下达的正式成本计划后,应将其费用按其性质分解落实到各责任部门或个人,由其负责控制。第9条各部门应抓好成本费用的日常控制,制定相应的管理办法。第10条成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用,可控费用各项目之间可以互相调剂使用。第5章成本分析与考核第11条成本的分析应按年度和季度进行,内容包括计划、实际差异和差异原因分析,对成本升降原因作详细说明,以便修正计划或提出改进管理措施。第12条对不按成本开支范围,将福利性支出或资本性支出计入成本,以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的,视其性质和情节轻重扣减该单位的工资。第6章附则第13条本办法由财务部起草拟定,并由财务部进行解释和修改。第14条本办法经企业总经理签字确认后生效。零成本营销思路微信营销思路解密空手套白狼的赚钱魔式空手套白狼并非真正意义上的什么都不付出,其实也是一种价值交换的过程,实际上也需要付出,只是没有实质性的实物形态而已!针对空手套白狼必,我总接了一下,要想实现空手套白狼的赚钱须具备五大条件:第一、市场第二、人脉第三、资源第四、信息第五、能力只要你满足任何一个条件,都可以实现空手套白狼的目的!我打算把各种状况下空手套白狼的实战案例分享给你!希望对你会有帮助,解决你,没有经验,没有条件,没有思路的困惑!假如你有整合资源的能力,有家旅行社专门做港澳旅行,但是生意不是很好,你可以跟老板谈,帮忙招一个人给多少钱!然后找一家咖啡厅,或者卖休闲旅游用品的店,或者餐厅,前提是生意一般的店子!告诉老板,我帮你做个促销,帮你提高生意,而且我给你免费提供赠品,营业额达到多少,给多少钱!一般的旅行社都有一些免费的旅游票,港澳免费游,海南免费游等等之类的旅游票,你找旅行社拿到这些免费的旅游票帮助这些店子做促销!消费多少钱,就送价值多少钱的旅游票!到时候,店子因为促销赚到钱了,旅游公司的游客也有了!你也就没有花一毛钱就赚到钱了,而且是自动化的赚钱,没有任何风险!有关人脉赚钱的例子也很多,就像前几年房地产开发商!首先看中一块地皮,比如这块地皮需要300万,找到银行工作的朋友或者亲戚,为其做担保分期支付地皮款!然后找建筑商合作开发,建筑商先垫钱,建房子,然后找到房产中介,让其帮助你销售,在房子开始建设的时候,就开始销售了!钱在房子建设完毕之前就到手了!类似这样空手套白狼的案例还有很多!其实世界上所有的生意,都是价值交换的过程!各取所需,你能轻松获得的,也许是别人急迫想要的!你魂牵梦绕想要的也许对于别人来说唾手可得,只是你能拿什么去和别人交换你想要的!你所给予的价值