文档介绍：人力资源三级必背****题第一章人力资源规划P11、广义人力资源规划和狭义的概念(单选题)。P12、人力资源规划的分类(3种)(多选题)P13、人力资源规划的内容(5种)(多);每种概念(单);人力资源战略规划,是对(大政方针、政策和策略)的规定;组织规划:是对企业(整体框架的设计)人员规划:是对企业人员(总量、构成、流动)(人工成本)、(人力资源管理费用)的整体规划,包括人力资源费用(预算、核算、审核、结算),以及人力资源费用控制。P24、工作岗位分析的概念:(单)工作岗位分析:是对各类工作岗位的(性质任务)、(职责权限)、(岗位关系)、(劳动条件和环境),以及员工承担本岗位任务(应具备的资格条件)所进行的系统研究,并制定出(工作说明书)等(岗位人事规范)的过程。P25、工作岗位分析的内容(多)1)完成调查取得相关信息的基础上,首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析,即对岗位的(名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料),以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述,并作出必要的总结和概括。2)3)工作岗位分析最终制定出(工作说明书)、(岗位规范)等人事文件。——形成两种书面文件P36、工作岗位分析作用(单、多)1)为(招聘、选拔、任用合格)的员工奠定了基础。2)为员工的(考评、晋升)提供了依据。3)是企业单位(改进工作设计、优化劳动环境)的必要条件。4)制定有效的人力资源规划),进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5)是(工作评价)的基础。P47、工作岗位分析信息主要来源(多)P48、岗位规范的概念(单)P49、岗位规范的内容(多)岗位劳动规则包括(5种):多P410、岗位劳动规划包括(多)P5、11、(2)定员定额标准包括:(多)12、P53.(1)岗位规范的基本形式(多)13、P53.(2)管理岗位培训规范的内容(多)P614、工作说明书的概念(单);分类(多)P715、工作岗位分析的程序(排序单选题)准备阶段的具体任务是()P7P1516、工作岗位设计的基本原则(多);每个原则的含义(单);设置岗位的基本原则是()P15P1617、工作扩大化包括?(多);模向扩大工作的例如,纵向扩大工作例如。P1718、工作丰富化的含义?P1819、(四)劳动环境优化应考虑的因素(多)P1820、(四)1、影响劳动环境的物质因素包括()(多)?2、影响劳动环境的自然因素包括()(多)?P16-1821、从哪些方面去改进岗位设计?4个方面(多)P242、企业定员的含义(单)P25-2622、劳动定员与定额的区别与联系(1-4)P2623、?(5种)多P2624、倒数第五段:(单、多);(劳动定员)是(劳动定额)的重要发展形式。P2725、企业定员的原则:6个(多)P2826、核定用人数量的五种基本方法的含义:(单);适用范围(单);P3727、定员标准的含义(单)P3728、企业定量标准的分级(多)P37-3829、劳动定量标准的分类(多)P4230、制度化管理的概念;实质;(单)P42-4331、制度化管理的特征(多)P4332、管理人员在实施管理时的3个特点:(多)(P43第四段)P4333、制度化管理的优点(多)P4