价值执行力培训心得2.doc

文档介绍：:..价值执行力培训心得2014年10月5日,有幸参加了公司组织的由浙江大学毛礼松教授主讲的《价值型执行力》课程,通过培训学习,应该说使我受益匪浅,感触也很多。特别是让我明白了现代组织管理应该是倒金字塔结构管理模式,现代理念是“管理就是服务,执行力是员工主动创造价值”。传统组织管理都认为企业管理应该是金字塔结构,管理者就是指挥官,执行力就是服从,领导应该拥有高高在上的权利,领导只需要做好战略部署,然后指挥下属员工按要求去执行,培养下属的服从性,这就是领导的权利,领导的责任。但是随着社会在发展,人类理念的开放,传统组织的管理模式会在现代组织里显得格格不入。一个管理者,如果实行强制性管理,自己不能以身作则,永远高高在上对别人提要求,提建议,这样的领导只会培养一批趋炎附势,表面说一套,背后做一套的形式主义员工。现代的组织管理却恰恰相反,管理者与员工的角色互换了,管理其实是责任而非权利,我们应该强化管理者的责任意识,而非事事都责怪下属不给力,下属没能力,下属不听话等等。管理者应该为下属做好服务工作,就如教授举的玛丽的例子,管理者应该从多方位考虑,而不是仅仅针对一件事去追究员工责任,应该分析员工为什么没有能把事情做好,是粗心导致的,还是员工自身能力不够,或者是其他原因,然后针对各个原因制定措施,解决员工之困难,让员工发挥充分能力及主动性,带着感恩的心为公司创造价值。要做一个好领导,就必须赢得下属的真心服从,要赢得下属的服从,就要做一个服务型领导。做好服务型领导要做到以下几点:一、 冃标管理:企业的冃的和任务,必须化为冃标,企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总口标;二、 自身发展和职业化修炼:领导之所以称之为领导,就必须做好榜样,起好带头作用,这就要求领导必须要时时充电,为口己做好自身发展规划和职业化修炼;三、 使用和发展人才:领导要会用人,善于用人,把合适的工作安排合适的人执行,同时要培养发展人才,为企业创造更大的价值;四、 重视协同和人际关系:中层是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是我们发挥执行能力、实现既定冃标的关键人物。一句话:中层管理人员既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁