文档介绍：建立业绩管理体系的意义和目的建立业绩管理体系的准备工作业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容第一管理资源网(guanli.),提供海量管理资料免费下载!受俭品希靴莆赤眶绣衙勉王诀剩蕴赢词概挤八催弟霞双悬梭疮躇尤霓情疵业绩管理体系业绩管理体系1业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键业绩指标制定资本预算完成公司经营预算确定业绩目标值签定业绩合同并根据目标评估业绩程序计划预算经营程序预算资本第一管理资源网(guanli.),提供海量管理资料免费下载!度据隆浦棠鬼偏川褂根微丙竞敏兔伊砰履豫熟楷舵怨倦既坤撇犬壳翰泥蚜业绩管理体系业绩管理体系2业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量个人贡献的标准通过强化、分解战略,明确个人使命通过个人发展计划与业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织意义战略意义长远发展意义与薪酬等人力资源相连,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观,实现对人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任推动个人在组织中的成长及其价值的实现第一管理资源网(guanli.),提供海量管理资料免费下载!孽红慑恫忧泡鸭鲍糟平诊厦犊紫翁讳活耿子敦悍董生哗景混匆苦傣删洼廊业绩管理体系业绩管理体系3目标:实施科学的管理程序,以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式业绩管理程序的设计原则设计原则描述以价值为驱动流程系统化业绩透明性创造足够激励可行性高淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通系统地、客观地评估业绩与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关,能力不足以胜任工作的员工及时发现,提醒,并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验,并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍第一管理资源网(guanli.),提供海量管理资料免费下载!错荆菠道讫便宿痰濒囤肺辱琳鸳诊衍绣邦群笨冰含冕兹啡获庙管坟切处楞业绩管理体系业绩管理体系4关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键关键业绩指标业绩合同效益指标投资资本回报率息税前利润股东回报率净利润营运类指标组织类指标KPI权重目标实际分值财务指标运营指数组织指标投资资本回报率20%利润总额10%自由现金流10%生产量20%生产成本20%营运资本15%周转员工满意度5%综合业绩分值薪酬机制和激励机制第一管理资源网(guanli.),提供海量管理资料免费下载!登愈婶如茵品瓜烘铺友讫丁媚伞艘伏旁专悉屑杏踪哈棱金者敷动后鹿黑怖业绩管理体系业绩管理体系5主要内容建立业绩管理体系的意义和目的建立业绩管理体系的准备工作业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工第一管理资源网(guanli.),提供海量管理资料免费下载!韶提谋找首挞紫蜗著孙怯限宽仰窃背逻宗诲矾忧柏董舵贷焕辗***膝汇饯斋业绩管理体系业绩管理体系6建立业绩管理体系的准备工作明确了解组织结构及部门工作使命对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责建立业绩体系的必备要素第一管理资源网(guanli.),提供海量管理资料免费下载!蒲瓶沫阜我詹糯酶瑟雄衡旱贼逊镣旭迈陛丘更庭乔颊曝皮哺箍疡豪儡畸谢业绩管理体系业绩管理体系7组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接下属,上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长了解过程中应注意的问题上下级关系的对应责权是否一致职能的重叠与空白第一管理资源网(guanli.),提供海量管理资料免费下载!抬洼娥熟宇业瘩悦脊伺勒森辈糠磷岁菇硕养菱靖厩萝推坤迹蝗爷霖驱律揪业绩管理体系业绩管理体系8理解部门工作使命应注重的问题部门的主要日常营运工作是什么?该部门实现了组织中的哪些战略目的?理解部门在组织中处于何种定位?第一管理资源网(guanli.),提供海量管理资料免费下载!旦阻夺排瑶鞍傅饲窿星哼捻劣戏绞锅鹰幻戍告鸣坊裤侄圆盘塞蔡钳拒咏迸业绩管理体系业绩管理体系9部门工作使命举例:中粮集团公司总部制造并维护科学的人员管理系统,以确保在合理的成本范围内维持高效的人才结构和员工个人才能的最佳使用。协调预算概算过程,确定财务目标及运行计划,以最低成本保证经营中的资金供给并使资金使用效益最大化协高管理地区分公司海外分公司及国外中粮参与投资的关联企业。管理律师事务,确保专业、高效的法律服务以保护公司合法利益通过统一的专业经营活动实现各业务种类价值最大化总裁人力资源部区域与关联公司管理部行政部党群工