文档介绍：“十二五”发展规划公司发展战略将引领一商集团基于现实资源能力和市场发展机会建立具有持续发展能力的业务组合并实现阶段发展目标一商集团战略规划,包括:一商集团战略愿景和战略目标一商集团的业务组合、增长阶梯和核心能力的规划一商集团战略SBU战略愿景业务组合战略支撑体系人力资源目标集团管控组织结构战略计划资产整合批发运营系统物流配送零售终端增长阶梯核心能力目录业务组合及业务单元战略2集团整体发展目标及思路1集团战略实施保障建议3集团发展愿景*北京商业领域旗舰国内商贸批发劲旅围绕民生用品和都市快速消费品,加强流通中间环节建设,大力发展批发、配送及零售业务。品牌经营产业联动集团一体化打造首都商贸流通系统服务商*©,例如:设计标准创造需求适应未来利用在目前市场上发现和抓住机会的高速度和灵活性保存实力进行充分的投资以便能在该行业立足,但要避免作出不成熟的决策面对国内流通产业的发展格局,一商集团需采用比目前相对主动的战略态度寻求发展机会一商集团保守态度可能丧失市场份额被竞争对手替代激进态度风险较高*一商集团的公司发展战略包括三个方面的内容核心能力业务组合模式区域业态增长阶梯规划目标分解*财务目标业务目标资本目标五年内完成商贸流通的相关业务的整合五年内争取与资本市场对接,成为拥有一家上市公司的集团公司到2011年集团年业务收入达到100亿元;—2亿元到规划末期,营业收入达到80—100亿元,—2亿元;形成10家左右的规模较大、主业突出、竞争能力强、发展均衡、集团控股经营的核心企业,在首都商贸流通领域占据相当的位置。业务发展目标*站在商业流通产业角度,积极扩大民生用品的经营与服务,做强做大现代批发,做深做透都市快速消费品第三方城市配送,做优做精零售终端品牌经营、产业联动集团一体化打造首都商贸流通系统服务商经营方针运作模式核心经营理念打造全面覆盖代理分销(批发)——城市配送(物流)——销售终端(零售)的、三位一体的、系统的一商集团商贸价值链。打造一商集团价值链,促进业务流程再造,形成产业规模经营*战略/计划/创新/品牌/文化信息管理行政后勤管理人力资源管理财务会计管理利润批发(分销代理)城市配送零售终端规模降低运作成本国内物流市场是一个以成本竞争为主的市场,只有大规模的企业才能充分利用规模效应,优化资源利用率,寻求更大成本节省空间规模提升渠道影响力国内的商业批发(分销)市场不断整合,主要批发企业的市场控制力越来越大缺乏规模的分销代理企业会因势单力薄受到渠道挤压,从而失去影响力规模支持地域覆盖只有大规模的商品种类和物流配送,才能有效保证连锁终端的区域覆盖率,确保市场份额只有规模化的企业才能维系庞大的销售队伍和巨额门店费用以“打造首都商贸流通系统服务商”为核心理念*系统整合内部产业链,运用信息技术,利用现有业务资源优势。构建紧密相关、体系完整的产业集群。