文档介绍：危机怎么看,差距怎么办,今后怎么干根据***集团公司下发的关于“危机怎么看,差距怎么办,今后怎么干”活动要求,认真进行考论、总结。我们区队响应矿公司领导班子要求,从上到下认真进行了组织学****思考讨论、问题查摆,现将学****总结的一点心得与各位同事进行分享,以便相互学****相互提高。除了常规的管理手段,如今形势下我们区队又应该如何加强管理工作,是我们这些基层管理者应该考虑的重点:第一:保安全在党的十八大即将召开,当前经济形势严峻的情况下,确保安全稳定是我们的头等大事。我们必须时刻牢记“生命至高无上、安全生产第一”的安全工作最高信条,落实安全基础管理:1、班组长负责动态联保。切实加强现场管理,加大隐患排查整改力度。2、狠抓手指口述等基础性培训。3、采取笔试问卷方式,切实激发基层自主管理积极性。4、加强区队内部考核奖惩,切实起到奖优罚劣、以儆效尤的效果。第二:精打细算严管理。1、建立健全合理的规章制度采用经济手段进行材料和配件管理防止配件丢失,降低配件消耗;检修工作中先修后换,降低成本。2、要备有日常生产中需要的易损配件,做到三定一有(定指标、定品种、定数量;有专人保管)各岗位要保持清洁整齐,坚持“五五摆放”原则。牌版要填全,悬挂整齐。做到帐、卡、物对口。3、加强对配件回收复用工作,发动员工做好回收复用工作第三:加强企业文化建设。我们的企业哲学“安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的一流矿井”就相当好的诠释了在危机中我们应该如何做。所以每日班前会期间向职工一点讲解企业文化,日积月累慢慢渗透。举行企业文化有奖问答,调动职工学****的积极性。企业文化专人负责制。第四:坚持学****辅助区队的一员,不论管理人员还是职工,都要加强岗位业务学****利用职工学****培训期间为职工播放教育视频。2、通过与职工谈话了解职工需要哪方面知识,然后进行整理总结,为职工讲解。3、根据各自工作特点和岗位需要,实行自