文档介绍：2008年天鸿地产客户服务满意度 研究项目计划书ID:S08205本计划书为北京零点市场调查与分析公司受北京天鸿地产委托而特别设计,其设计版权为零点公司所有,未经版权人同意,本计划书不得提供给版权人之同业机构。本公司承诺在处理与客户和调查对象之间的职业关系中接受ESOMAR规则的约束。特别说明目录Contents一、研究背景与目的二、研究设计与工作流程三、研究结果、研究时间与预算四、研究团队研究背景与目的2008年,天鸿地产拟在前期满意度调查工作的基础上,继续开展客户满意度调查。在调查开展之前,天鸿地产将对第三方公司重新进行遴选,并将满意度研究作为一项连续性工作,通过2007年的调查研究进行有效的对比分析,为全面提升服务水平奠定基础。本次满意度研究主要针对天鸿地产的5个项目展开调查:万象新天、燕莎后、东润枫景、天际、瑞辰中心。在调查过程中将基于2007年的满意度评估体系,并侧重于一年内在相关环节方面的整改效果进行重点设计,经过前期定性指标修正与后期定量验证对客户服务情况进行更全面的阐述。通过本次研究,主要解决下列具体问题:对天鸿地产客户服务满意度测评体系进行探索与修正;获得客户对天鸿地产服务满意度评价;综合分析得出服务改进与提升的侧重点及相关建议。客户满意度研究20072008已经确立了相对规范、全面的指标体系根据客户反馈已经就某些方面为提升服务采取了举措对原有指标体系结合现实进行合理有效的修正进行有效的年度趋势性对比,结合历年结果,分析满意度变化的内在原因各服务环节满意度描述天鸿地产各社区满意度描述客户总体满意度描述近两年满意度变化分析满意度提升建议的深入挖掘连续性的满意度研究工作研究内容主要方面研究设计侧重点:对原有满意度测评体系进行时效性修正,以连续性满意度研究成就不断提升的高品质服务发现历年改进举措的效果以及更为严为适应的改进措施研究设计与工作流程—满意度研究侧重点研究设计与工作流程—满意度研究工作内容研究阶段研究目的涉及项目评价环节研究方法样本设计第一阶段:指标探索与修正在2007年客户服务满意度测评体系的基础上,通过内部管理人员与客户访谈,了解天鸿2008年客户服务整改的重点,提炼客户关注的核心要素;对原有体系进行修正,获得最终的评价体系及定量问卷框架。万象新天物业服务物业配套社区生活客户座谈会项目管理人员深访座谈会1组深访3人东润枫景客户座谈会项目管理人员深访座谈会1组深访2人燕莎后客户座谈会项目管理人员深访座谈会1组深访2人瑞辰中心客户深访项目管理人员深访客户3人管理人员2人天际销售服务/产品设计/入住办理客户深访项目管理人员深访客户3人管理人员2人第二阶段:定量验证与测试在对2008年满意度体系进行修正并确定以后,针对天鸿各项目客户开展大规模的抽样问卷调查,通过科学的定量分析方法得出客户对天鸿地产各服务环节的满意度与总体满意度;在评价体系形成与获得测评结果基础上,帮助天鸿形成对各职能机构与物业公司进行评估的相对长效的管理机制,以达到天鸿对各机构进行客观的绩效评估的目的。万象新天物业服务物业配套社区生活预约面访一、二、四区公寓各100人;一区别墅30人;共330人东润枫景预约面访100人燕莎后预约面访50人瑞辰中心预约面访30人天际销售服务/产品设计/入住办理电话访问30人上述座谈会每组与会者人数5-6人,各阶段调查执行过程中均须委托方提供受访者名单,并协助零点进行受访者的邀约工作。本次满意度研究共分为两个阶段,各阶段的研究设计如下:研究目的内容提要调查主要发现结论和建议技术概要所有调查活动完成后编写和提交《天鸿地产客户服务满意度研究报告》一式贰份,提交报告电子版本。研究报告将包括以下部分:-、沟通、启动最终确定研究目的与范围,-——-、确认针对深访提纲中涉及的重点话题与模块儿提出意见,-,把相关人员名单及负责工作等相关资料提供给零点(3)+-,-、沟通零点项目组与天鸿内部项目组成员就内部管理人员深访成果进行沟通,-——-