文档介绍：车间管理制度文件名车间管理制度拟制审核批准1、目的为规范车间管理和明确内部制度,做到有循可依地塑造一个整洁明亮且又井然有序的工作场所;使得现场生产工作气氛详和严谨,从而达到优品质、高效率、低成本、好形象的战略目标;特拟之。2、适用范围制造部生产车间。3、职责生产现场管理及稽查人员负责执行及监督。4、说明仅限车间内执行与公司其它制度不作冲突,其执行效果之奖惩,对未尽之处参照公司相关规章制度执行,此管理制度解释权属生产部。5、:厂证、工衣,如触摸电子元件或产品等,还另须佩戴好静电手环或静电手套。,不得私自进行车间,并遵守车间履行的各项规章制度。、半成品、成品等,拿离生产线现场时,必须征得当线相关负责人同意,并配合登记。、交谈与工作无关的话题,因为工作需讨论尽量到办公室,如必须在现场解决交谈声音尽量小。。。,严禁急步奔跑。。,不要串岗。,每天提前10~15分钟上班,以作好交接班及开线之前置工作,确保生产正常开线运作。,不要打闹嬉戏。,线长要集合员工开会,告知当天生产动态,使其明确生产计划。~10分钟进入车间,在相应召会区遵守各项公司纪律排好队,配合拉长开会;尽量避免耗用正常上班时间。;、机器设备、工装夹具等,防止人为或操作不当损坏和遗失,。、保养以及相关记录依照工艺、设备部以及相关文件之规定执行。、以及贴片机等操作岗位人员,需经培训并考核合格后持证上岗,对无证者要在合格人员指导下方可操作。,并整齐的放置于各线物料区且作好标示。,生产线拉长或助拉将要上线之物料适量的转入生产线指定区域并作好标示(特殊情况除外)。,且均有明确的标示。,须及时集中并标示定点与在制物料隔离放置;若三天内不会生产,则需退回到指定的区域集中放置并标示管理。,则根据工程人员给出的处理意见作适当有效的处理。,生产线每班次在下班前(特殊情况除外),整理到指定区域统一由物料对应货仓作及时退补工作。,结批助拉必须及时书面形式报缺线长进行跟踪。,结批工作由各线长/副线长负责执行,并作好记录,另由生产文员每周汇总一份所有未结批工单,由线长协助及监督完成,如超过1周不能结批及时知会主管和经理。,如遇转拉则依照《转拉作业规范》执行