文档介绍：:..天津农学院企业丈化期末论丈中文题目:B企业的企业文化建设实施方案学生姓名旦次 系别人文社会科学系 专业班级2011级人力资源管理专业高职升本1班成绩评定 2012年11月B企业的企业文化建设实施方案马欣(天津农学院人文社会科学系)。该企业创立于1996年,以运作房地产项口开发为主营业务。随着业务的不断开展,B企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张,由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集I才I,现资产规模近50亿,人员从原来的10余人增加到现在的近700人。B金业下属的两家房地产公司,分别在运作京城两个各近100万平米的建筑项目,同时还拥有口己的物业公司和一家在云南的五星级酒店。B企业在1998年成立的科技分公司,与中科院合作历吋5年开发了在国内处于领先地位的智能教育软件,并以此获得了“国家重点新产品”称号,同时被列入“国家火炬计划”。B企业的总裁,也因在经营的同时不忘冋报社会,积极参与公益活动以及在2003年非典吋期向社会捐助多次捐助等行为而获得了当年的“中国十大杰出青年”称号。,在企业管理上所暴露岀的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节,造成人员流失现象严重,与此同吋,工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随Z明显的出现了。2针对企业出现的问题的分析金业的管理者意识到金业管理体系的整合对金业将来发展的重要意义,但是如何整合企业管理体系这个问题就摆在了企业管理者的面前。在总结以往公司经营管理过程中的经验之后,公司领导者发现,以往公司所取得成绩有很大一部分是取决于公司上下团结一致,心无杂念以及高昂的斗志所带来的巨大的创造力上。而这些创造力的体现是由公司的人员对企业的高度认同所决定的。这种员工对企业的高度认同感來源于一种公司当中潜移默化的影响力,这种影响力归根结底是一•种在公司成长过程中形成的文化氛围。因此,公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性,并凡管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情,增强组织的凝聚力,进一步树立良好的对外形象,保持企业稳步可持续发展的动力以及充沛的市场竞争力。经过一段时间的观察总结以及聘请专业的咨询公司对B企业所作的一•系列诊断Z后,公司的领导发现当前阶段企业所出现的经营管理危机主要表现在以下儿个方面:文化建设跟不上B企业高速发展的步伐;企业战略明晰,而文化理念不清晰;文化管理相关制度多,但是没有形成体系;部分员工缺乏创业激情,体制趋于冋归;没有系统规划文化品牌传播体系。,企业文化的灵魂就是企业精神,它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。确定金业的内部使命,把握金业的内在动机。企业最基木的两个问题是:核心业务是什么、如何才能实现增长和发展。核心业务是进行由价值张动的企业变革;通过在一定范围内建立一个专业人员团队,致力于由价值驱动的金业变革,实现公司的成长和发展。所以,在世界范围内建立一个由专业人员组成