文档介绍：:..yy企业采购管理培训企业采购管理培训讲师:谭小琥谭小琥老师旬预门谍翘热线(讲师助理):为韦耐莎25645。介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。——***集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教'推崇实务操作'亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家'战略家'学者型于一身的魅力讲师!——联邦家居写作经历:谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章,包括《哈佛商业评论》'《经理人》'《销售与市场》'《商界》等;同时担任全球品牌网'营销传播网'价值中国网等网站专栏作家。主讲课程:《团队建设》、《公关技巧》'《卓越销售技巧》'《优势谈判》、《客户关系管理》、《店长管理》'《职业生涯规划》'《电话营销》、《大客户管理》等。主要客户:摩托罗拉'壳牌(中国)'中石油'中石化'***'中国联通'中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信'中信集团'山东鲁花'蒙牛、大连三洋、用友软件'曲美家具'美克美家'三一重工'万科房产'宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。购买部门权力过于集中,不可避免会带来诸如回扣、效率低、采购过程不透明等诸多问题。同时,由于采购并非如“拿钱买菜”简单,在采购中存在很多不确定因素,导致企业采购在不同时间侧重点不同。假如某个时期对交货时间严耍求,那么必定会牺牲价格和质量,而另一时期对价格偏爱,乂会以质量和时间为代价。这种购买行为短期也许会对企业利益有一定帮助,但长期的结果累积却会造成产品质量波动,更会造成“耐用”的名不副实。既想价格便宜又想质量好又要时间快,这三点本身就相互矛盾,如果不能有效协调将会严重影响企业发展。将采购权分离,交于三个独立的部门--采购部、认证部、供应处,明晰权责、各司其职、相互制约:认证负责前期质量,采购对采购价格管理,供应掌控供应商交货时间,不但工作效率大大提高,也改变了以往釆购部门“既当裁判员又当运动员”,自我操作无人监督的状况。在选择供应商时也不再由一个部门决定,多部门的参与不但使采购过程更加透明,同时供应商也减少了公关成本。质量为股、成本为胫,宇通迈出了“三权分立”的跨越性一步。认证部:质量--一切工作的终极目标张公允,认证部部长。走进他的办公室不禁让人感觉眼前一亮一与别人忙碌时办公室繁杂的景象不同,他的房间摆设井井有条,其至连桌子上正在看的文件都是一份挨一份整齐的排列着,不禁使人感到他一丝不苟的专业精神。从宇通公司的战略发展来看,认证部要对所有外购物资前期的质量进行管理,处于供应链的最前端,是第一道“关口”。为了把好关,认证部要对供应商的工厂、人员管理、企业文化、管理理念、领导在管理执行方面的能力,以及财务指标等各个方面进行