文档介绍：:..优秀员工奖励制度一、 制定目的为激励员工在工作中不断进取,表达公司对员工优异成绩的肯定,体现公司的人性化管理,鼓励员工能全身心投入工作,特制定本制度。二、 适用范围1、 本办法适用于公司转正后且满6个月的所有员工;2、 在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等方面俱佳的员工。3、三、 原则1、 综合评估,择优推荐原则;2、 平等对待,一视同仁原则;3、 公平、公开、公正、透明原则;4、 优秀员工应能获得多数员工的认同;5、 优秀员工人员应以各部门基层员工为主,管理层员工为辅。四、 评定小组成员1、 评定小组由高层管理人员为主,使评选有一个客观公平的氛围,从而获得大家的认可。2、 评定小组的成员:公司总经理、副总经理、销售总监、培训总监。五、 设置类别1、 季度优秀员工3名2、 年度优秀员工1名六、优秀员工评定标准(一) 整体标准1、 严格遵守公司各项管理规定,评选周期内无不良出勤记录,无惩处记录;2、 严格按照岗位职责履行检验工作;3、 能与公司其他同事友好合作,具有强烈的团队意识,具有主人翁和大局意识,维护团队及公司形象;4、 如不符合以上三项条件,但有突出业绩或对企业有突岀贡献者,可破格考虑;5、 工作积极主动、能高效率完成自身工作,配合帮助其他同事完成工作职责以外的事宜;6、 及时解决工作中遇到疑难问题,对不能处理的问题及时与领导进行汇报,沟通解决,并提供解决意见;7、 服从公司的工作安排及调整,对上级下达的工作指令准确执行;8、 有强烈的学****上进意识。(二) 各部门标准1、招商部标准1)在评选季度内,累计2次完成或超额完成个人销售任务;2)各小组长除完成个人业绩外,累计2次带领团队完成或超额完成小组销售任务;3) 在提高部门工作方法、业绩等方面有突岀贡献或建议;4) 业务娴熟,能提髙团队人员工作风貌;5) 客户满意,累计2刀零投诉。2、 培训部标准1) 在评选季度内,多次收到客户好评或锦旗,以部门内收到次数进行评选;2) 吃苦耐劳、具有良好的职业操守与师德水准;3) 能为公司开源节流,控制资源成本;4) 职业形象良好,保持良好的操作卫生及出品水准;5) 在授课期间使用普通话,不适用方言,耐心讲解带店心得等,提高客户体验感。3、 运营职能中心标准1) 在公司重要事件中有突出表现或卓越贡献的;2) 评选周期内,圆满完成本岗位工作,表现出色;3) 获得客户好评、表扬或锦旗,达到顾客满意的;4) 在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,提出创新理念或改进方法的。七、评选流程及奖励措施(一)季度优秀员工奖1、每季度开始当月15-18日,招商部、培训部、运营职能中心提交上一季度各部门优秀员工候选名单,以部门人数的20%(按照四舍五入法)为准产生名额数量。(公司现在招商部18人、培训部14人、运营职能中心20人)2、 当月19H-20日,行政部公布候选人名单,由公司评选小组进行最终人员确定;3、 当月22日行政部公布季度优秀员工人员名单