文档介绍：:..中国电子科技集团公司第28研究所企业文化项目工作小组2004年9月目录第一部分建设目标、指导思想与实施原则一、建设目标 2二、指导思想 2三、实施原则 3第二部分推进实施系统方案 4一、概述 5二、28所企业文化改进方向 5三、企业文化推进模型 7四、实施基础 8五、企业文化推进系统 9第三部分实施计划 17第一部分建设目标、指导思想与实施原则一、建设目标28所的优良传统文化,铸造了28所人鲜明的时代特点和独特的个性品质。在这种深厚的文化氛围中,极大地激发了全所员工爱国家、爱科学、爱28所的理想和追求,使员工群体始终保持了较强的凝聚力和竞争力。经过40年的艰苦创业与不懈奋斗,28所人创造了辉煌的成就,在我国军事指挥自动化系统领域占有了不可替代的地位。28所的企业文化建设应当站在战略的高度,从思维方式、价值观念、行为准则、精神境界上赋予28所企业文化以新的时代特性,展现改革时期28所良好的精神风貌。它是一个长期的过程,我们的目标是通过对使命、愿景、价值观以及各种理念的描述,改善并丰富28所的管理手段,提升管理平台,站在文化的高度全面诠释管理,使员工在追求共同价值观的同时,增强员工的工作主动性,增强员工的团队意识以及对28所的忠诚度,增强亲和力、凝聚力,进而增强本所的核心竞争力,提升企业形象、美誉度与认同度,促进28所持续、健康、稳健发展,实现28所长远的战略目标和美好愿景。我们期望以文化各子系统的协调与层层推进,有计划、有步骤地实施28所企业文化建设工作。通过企业文化的内部宣导与培训,使员工能够明确企业文化建设的重要意义,明晰企业文化理念体系的内涵;通过企业文化的外部传播,使企业外部充分感知、认可本所富有活力的企业文化,切实体现企业的文化竞争力;通过对管理平台的提升,持续改善企业的生产经营效益;通过理念的指导作用,形成适应公司的现代企业制度文化,持续改善企业经营管理制度与机制,从而使企业员工在对企业的理念的认同及行为的表现上达成一致。二、指导思想企业文化来源于实践,又被实践所应用,只有达到理论与实践的相结合,才能够真正发挥企业文化的能动作用。28所企业文化建设要紧紧抓住面向新世纪发展的契机,以弘扬28所精神为主旋律,以塑造企业与员工形象、提升企业管理水平为重点,提升、拓展和深化28所文化内涵,在新的起点上构筑价值观念、思维方式、行为准则、精神境界等适应社会主义市场经济要求和国际、国内新的竞争态势的文化体系,以强劲的文化力推进28所的新发展。企业文化理念体系统形成后,关键是企业文化理念能够被员工认同并转化为自觉行为。要实现这一目标,就必须有效利用各种宣传工具与途径,以良好的宣传方式进行灌输教育,把企业文化所提倡的价值观念、精神宗旨灌输到全体员工的头脑中去,使之“领会在心里,融化在血液中”,切实保证员工在企业活动中自觉或不自觉地展现28所优秀的企业文化,展现新时期科技工作者的风采。三、实施原则28所企业文化建设应当坚持以下6点原则:1、高度统一原则。全所上下应统一思想,高度重视企业文化建设工作,充分认识企业文化建设的重要性、长期性和迫切性,把企业文化建设放在战略高度和突出位置来抓,将企业文化建设纳入到日常工作中去。2、注重实效原则。企业文化的实施要从28所的实际情况出发,实事求是,注重实效,不搞形式主义,不做表面文章,把理念贯彻落实到各项工作与实际行动上。3、以人为本原则。员工既是企业文化的创造者,也是企业文化的载体。企业文化的建设应充分考虑人的因素,人与物并重,以人为主,充分调动企业员工的积极性。4、全员参与原则在企业文化实施过程中,要增强员工的参与意识,有效实现文化沟通和上下互动,充分调动和发挥广大员工的主观能动作用。5、循序渐进原则企业文化建设是一项长期的渐进的系统工程,具有实践性和渐进性,只有经过长期的努力才能实现,在建设中必须突出重点,分步实施。6、个性共性统一原则企业文化建设是培养全体员工认同感和塑造共同价值观的过程,在这一过程中,我们要强调员工个性与文化共性的辨证统一,个性中体现共性,共性中包含个性,使员工有益的个性在有力的文化共性中得以发挥,为共同价值观的塑造提供源源不断的活力。第二部分推进实施系统方案一、概述企业文化推进方案是企业文化建设的关键环节,是企业文化理念系统回归实践的核心通道,28所企业文化推进系统是仁达方略企业文化项目组从28所实际情况出发,以从“心的一致”到“行的一致”为思想总原则设计制定的可行性实施方案。本系统是一个开放式动态的可操作系统,在推进过程中,本系统将不断发掘并吸取一切有益因素。企业文化建设不仅要在核心理念上形成对企业与企业人行为的正面引导,也要通过企业的生产经营实践和各项制度、机制的有力保