文档介绍：生产过程控制管理制度生产过程控制管理制度为规范生产管理过程,促进生产组织正常、有效运行,对围绕生产过程的相关部门制订以下规定。生产计划管理所有生产组织必须以生产计划为中心,严格按照生产计划要求组织生产和进行生产准备。生产计划包括‘年度生产大纲【A】表’、‘月度生产计划【B】表’和‘周生产推进【C】表’,以及各类‘临时任务指示书’。年度生产大纲【A】表:制订依据:年度销售计划执行单位:全公司所有部门月度生产计划【B】表:制订依据:年度生产大纲、销售市场预测执行单位:生产管理部检查原辅材料、国内、国外零部件到货及库存情况,核对能否满足生产需求。供应部、营销中心根据采购计划检查执行情况及相关物料在途情况,核对能否满足生产需求。技术中心检查本阶段各类生产明细和图纸、工艺情况,核对能否适应并满足生产需求。周生产推进【C】表:制订依据:销售月度预测、月度生产计划【B】表执行单位:生产管理部按照生产指示发放相关零部件。制造部严格按照生产指示组织完成生产任务。临时作业指示:指各种临时性作业,包括零部件返修、整机返修、配置变更、临时制造等。执行单位:制造部及各相关部门。生产调度管理生产指示书下达前,各分管计划调度员必须认真核对各项生产资源的准备情况,确保原辅材料、零部件等的正常供应。根据临时新增的销售合同,由计划调度员下达临时作业指示书,各部门必须严格执行。生产计划员在生产过程中,应积极主动的协助车间解决生产中遇到的问题,协调好相关部门的配合工作。生产过程中对生产指示的临时调整由计划调度员随时下达,各相关部门必须同对待生产指令一样严肃执行。对生产组织过程中发生的技术、质量问题和外部配套件的质量问题,相关部门接到报告应在8小时内给出具体处理意见,如果8小时内不能拿出处理意见必须以书面形式报告生产副总及相关领导。对生产组织中影响全局的窄口问题和重大问题采用“调度指令”的方式,“调度指令”的内容包括:工作内容、完成时间、责任人和配合部门等。对‘调度指令’规定的工作内容,责任单位必须全力确保完成,配合部门必须全力以赴给予支持,完不成任务的将严厉处罚。生产例会制度生产例会每周二14:00召开,是研究生产问题的唯一例会制度。要求各部门经理(一把手)参加,确因其他公务不能参加的应向生产副总请假并指派人员参加会议。生产例会是对生产组织过程中具有普遍性和全局性的问题进行讨论并形成决议,接受各级领导对生产工作的指示。会前各部门经理应做好充分准备,点对点的具体问题一般不在会上讨论。生产过程中的局部性问题和紧急问题可以采用“碰头会”、“对件会”等形式加以解决。配合部门责任1、营销中心根据生产计划指示,负责进口散件的采购。对进口散件的进度、数量和质量负责。2、供应部根据生产计划指示,负责国产化零部件的采购,对国内采购件的进度、数量和质量负责。3、技术中心根据生产计划指示,负责核对各个阶段的生产明细、图纸和工艺,对生产明细、图纸和工艺的准确性负责。4、质量保证部及时检查和处理零部件质量和过程产品质量问题。每月15日将‘报废零部件明细’报生产管理部。5、制造部根据生产计划指示和进度要求组织生产并按时完成。考核为保证生产组织正常运行,促进各相关部门主动为生产服务,特制定以下考核办法:序号考核部门考核项目考核内容考核金额(元)备注1制造部按期完成各项生产任务未按时完成生产指示,造成生产延误,每耽误一天