文档介绍：工资方案总则薪酬管理的目标是建立科学高效的薪酬制度,吸引、保留、奖励高绩效的员工,保障公司的快速成长和高效运作。薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。在薪酬管理过程中遵循如下原则:公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则。根据与公司发展战略目标相协调的和增强企业竞争力的原则,结合公司实际情况以及市场状况制定本薪酬策略。人力资源部负责统筹全公司的薪酬管理工作,审核各部门年度薪酬计划,对公司的薪酬管理情况进行检查、监督、管理。本规定适用于公司所有员工,(车间员工工资按生产考核方案执行)。以岗定薪第六条依据公司战略目标和经营任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制并执行。根据公司组织架构框架,确定部门设置并统一名称,不得擅自改变组织架构、管理层级和部门称谓。如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的,须由总经办审批。根据业务流程,明确设立工作岗位,确定岗位名称。一经确定,不得随意更改。根据工作岗位设立岗位工资,岗位工资为固定工资,不得随意变动。如需调整,应由总经理办公会批准方可进行。严格遵守岗位制度,不得因人设岗,因人定级。在定岗的基础上进行人力资源各项工作。严格按照编制计划进行人员配置,按照《职级对照表》设定各岗位职级以及岗位工资。对照表职级职务(职称)基本工资岗位工资A总经理年薪B副总经理C总监/总经理助理D经理E副经理/经理助理项目负责人F高级主管G主管H职员技术员I司机J保安队长、保安员工资第十三条部门经理级及以上员工的总体薪酬与公司业绩、工作完成进度挂钩,实行年薪制。第十四条普通员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成,结构图如下::(方案未定):::::、,年底双薪,,,同时也考虑不同员工的学识、经验、技能、工龄等因素;、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等;,经理同意后方可加班,同时其他部门进行监督。、调动和晋升(或降职)而引起的工资调整。、劳动力市场供求变化、公司当年整体效益等多项要素进行调薪,如无特殊情况,公司整体工资调整每年进行一次。:大、中专生工资800元,本科生工资1500元,硕士生工资为20RR元。实****期满后,确定岗位,并以岗位定薪。实****期为3-6月,实****期结束进行考核,考核合格即可转正,考核不合格将延长实****期。:岗位工资+基本工资+学历工资总额的80%。试用期满后,发放100%工资,享受正