文档介绍：项目管理制度汇编资料
第一编项目部机构设置及工作职责
为全面加强浏醴高速公路第七合同段(以下简称项目部)的运作管理,规范项目部的机构设置,进一步明确项目部领导班子及各部门的工作职责,提高项目部领导班子的凝聚力和工作效率,特制定本办法,请各部室遵照执行。
第一章项目部机构及人员编制设置
根据浏醴公司文件精神和第一次履约检查,本项目部机构及人员编制设置为:项目经理(1人)、常务副经理(1人)、项目总工(1人)、工程部(18人)、合约部(4人)、质检部(4人)、安环部(6人)、财务部(3人)、综合办(12人)、试验室(8人)。
项目部机构岗位职责
第一条:经理室工作职责
1、对项目部的成本管理工作负责,主持项目责任成本管理工作,代表项目部与公司签订《项目管理目标责任书》。
2、建立项目成本管理组织,主持制订切实可行的项目责任成本管理制度,成立由与项目成本有关的部门及成员组成的项目责任成本管理组织机构,明确项目成本管理组织体系职能结构、层次关系及职权结构,明确各级责任成本管理人员职责和绩效考核办法。
3、主持编制项目成本控制计划,主持制订降低项目安全成本和质量成本措施,在公司下达的责任成本预算范围内确定项目部的责任成本节余目标,主持项目的变更索赔管理工作,主持项目物资设备招标工作,对项目部的施工成本计划总支出承担责任。
4、负责项目的安全质量工作,主持确定项目安全和质量成本;主持技术人员、操作工人的培训,提高施工人员施工效率,提高项目施工人员思想素质和职业道德水平,减少浪费。
5、经公司授权签订项目《劳务分包合同》,主持项目部的责任成本核算和分析,主持编制《财务报表》和班组的绩效评价和考核。
第二条:总工室工作职责
1、协助项目经理实施责任成本管理,协助项目经理制订项目责任成本管理有关制度;主持编制项目实施性施工组织设计和质量计划,对项目的技术管理工作负责,主持项目施工方案优化,负责组织技术攻关和质量管理小组活动,负责实施“四新”技术的推广应用,研究降低项目施工成本的措施。
2、主持对不合格品的控制,制订纠正和预防措施,组织制订降低项目安全成本和质量成本措施;组织技术人员、操作工人的培训,提高施工人员施工效率,提高项目施工人员思想素质和职业道德水平,减少浪费。
3、主持项目施工图数量核算,审核和控制班组计量数量,参加项目责任成本核算和分析;负责项目的变更索赔管理工作,为项目争取更大效益。
4、参与项目部物资设备招标,参与对班组的绩效评价和考核。
第三条:副经理室岗位职责
1、协助项目经理室做好项目管理工作。
2、参与项目责任成本管理工作,参与制订项目成本管理制度;对项目的进度负责,做好工程进度计划安排,科学组织,合理配置生产要素,负责项目部内部生产人员的工作调配和管理;负责施工设备、材料的配备和管理,确保项目工期目标的实现。
3、对工程的安全负责,定期组织安全检查,制止和纠正一切不重视安全的行为,杜绝安全事故发生。
4、参与项目部物资设备招标,参与对班组的绩效评价和考核。
第四条:工程部工作职责
1、负责复核项目施工图预算数量,建立工程数量台帐,按期对班组已完工程进行现场收方,编制项目实施性施工组织设计,合理布设项目部临时设施,对班组进行施工技术交底,控制项目临时设施费和班组计量数量;
2、编制项目施工进度计划,参与项目部物资设备招标,参与项目部成本核算和分析,按核算期核定项目部当期及开累已完工程数量,并向合同成本部提交班组和项目部本期及开累已完工程数量;参与制订项目责任成本管理制度,参与对班组的绩效评价与考核。
第五条:合约部工作职责
1、参与公司编制项目责任成本预算;负责项目部责任成本日常管理工作,主持制订项目责任成本管理制度,根据公司下达的责任成本预算负责编制项目作业层责任成本预算,确定项目责任成本节余目标。
2、做好责任成本管理各项基础工作,收集项目成本基础资料,建立健全相关帐表并负责按时向公司成本部报送;组织实施项目部的责任成本核算和分析,按核算期编制《项目责任成本报告》。
3、组织签订《劳务分包合同》,负责项目各类合同的收集归档,建立项目合同管理台帐,控制项目班组承包成本和内部责任成本。
4、负责项目对内对外计量工作,建立计量台帐,协助物资部门编制主要材料消耗限额表;负责项目变更索赔管理,编制变更索赔预算和办理项目变更索赔有关事项,编制项目已完未计量索赔事项、已完已批复未计量项目、超计量项目等报表;参与项目部物资设备招标,参与对班组的绩效评价与考核。
第六条:质安部工作职责
1、负责项目部的安全质量工作,编制项目安全质量管理目标和保障措施;控制项目质量和质量成本,组织安全质量检查,杜绝安全质量事故成本发生。
2、制订纠正和预防措施,制订降低项目安全成本和质