文档介绍：设备租赁部未来三年人才规划设备租赁部三年(2010-2012)人力资源规化租赁公司于2004年开展经营租赁业务,现有设备原值为15000万元。按照股份公司对大型专用设备承载单位的要求,持续推进租赁公司在大型土石方设备、大型吊装设备、大型基础处理设备和大型地下工程设备四个租赁调剂平台的专业化经营租赁进程。服务股份公司,面向社会,盘活股份公司沉淀设备资产,实现股份公司设备的“一对多服务”功能。一、设备租赁部三年规划目标(1)业务定位经营租赁是租赁公司与股份公司产业链契合度最好、最能推动和促进股份公司发展的业务。是租赁公司优先发展的业务,在通过整合股份公司内部资源的同时积极利用社会资源,做强租赁业务,成为国内知名的综合型、专业化租赁业务公司。(2)经营目标到2012年,,年营业收入4400万元,实现利润660万元。(3)发展措施A、建立南北两个租赁基地,华东、西南等四个区域服务中心,以及覆盖主要项目的租赁鼓舞站,形成高效的租赁服务网络,提高服务效率。B、通过新购、回购、委托经营、转租、战略合作租赁等多种形式,迅速扩大设备规模,提升服务能力。新增设备应以“大、新、专”为导向,重点增加大型土石方设备、大型吊装设备、大型基础处理设备形成规模效应。C、与股份公司各子企业确立全面的战略合作关系,充分利用股份公司各子企业在设备存储、操作队伍、维修保养等方面优势,降低经营成本。D、与相关单位合作,建设系统内外二手闲置设备的交易中心,介入设备维修、让售、配件供应等相应的经营环节,积极开展咨询、策划、提供全面解决方案服务,提高服务深度。(4)人才队伍湿租和半湿租是租赁业务的基本形式,人员配备的比例约为1人/200万元,在2012年租赁业务需要的各类专业人员在110人左右(尚不包括开展工作量租赁、工序租赁时的临聘人员)。二、人力资源现状经营租赁总人数:部门正式员工12人,临骋人员:7人1、公司员工年龄结构分析:30岁以下7人,30-45岁4人,45岁以上1人。2、公司员工学历结构分析:大专以下1人,大专3人,本科8人。3、公司员工专业结构分析:机电专业5人,贸易专业1人,电子信息专业5人。说明:临骋人员:7人都为设备操作机手。综合上述分析,目前设备租赁部人力资源结构整体上趋于年轻化,不利于团队养成和高端人才储备建设;管理层员工在专业配置上存在不匹配状态,其人力资源水平有待提高。三、三年人才规划目标根据设备租赁部三年发展规划目标,基于设备租赁部现有人才现状分析,未来三年,设备租赁部对人才的需求,无论是在数量上、质量上,还是结构上都体现出较高要求。(一)目标任务1、经营管理人才。到2012年要引进培养11名左右的中层经营管理人才,能够适应公司战略发展需要,成为懂技术、会管理、善经营、能拓展国内外市场、起领头羊作用的高级管理人才,重点侧重在市场营销、机电设备、工商管理等专业领域。2、专业技术人才。到2012年要引进培养33名左右的以机电、贸易等工程专业为主的专业人才,以满足公司对专业人才的需求;培养6名具有高级职称,思想政治和业务能力突出,有培养前途的中青年专业技术人员,业务水平超过,成为专业技术与管理岗位带头人。3、政工工作人才。到2012年要培养造就3名左右的整体素质高、综合能力强、党务和群众工作经验丰富的优秀政工工作者。4