文档介绍：第一章 人力资源规划15/20
国家职业资格培训之 HRM人员资格认证培训
人力资源规划/曾文
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广州号角企业管理顾问有限公司
曾文,广州号角企业管理顾问有限公司首席知识官。广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会理事,韶关市人力资源管理协会、韶关市创业协会顾问;国家注册高级人力资源管理师和企业培训师师资;中国教育部留学服务中心“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师、香港华人国际商学院特聘教授、广东商学院人力资源研究中心客座教授、中山大学岭南管理学院MBA顾问、北京大学领导力研究中心国际管理研究院研究员;中国总裁培训网金牌讲师、上海影响力教育机构、广东益策教育机构签约讲师。
三年以上大学教育背景,五年企业销售背景,八年以上企业人力资源管理经验。职业生涯历经企业销售经理、人力资源总监、总经理。
在广东教育学院、广东省广播电视大学、中山大学等多家大专院校讲授企业管理、人力资源管理等专业课程。授课时理论联系实际,深入浅出,深受学员欢迎。培养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人,具有良好的行业口碑。
被中国人才热线、广东天地食品有限公司、广州二轻研究所等多家名企聘为企业管理顾问。
曾为立白集团、上海大众汽车、南方电网、中国海洋石油、海南航空集团、广东天地食品公司、广州本田汽车、广州地铁、广东电信、广东移动、东莞爱铭数码电子有限公司、新中源集团、香港红太阳房地产集团、中国对外贸易中心、深圳天马微电子股份有限公司、韶关邮政局、广州纺织工贸企业集团、东莞百货商贸有限公司、广东好家风纸业、拉芳国际集团、旺旺集团、美的集团、韶关钢铁集团、广州市政集团、广州港集团、广州二轻研究所、广东微生物研究所、广东地质物资总公司、广西扬翔集团、广东松山贸易有限公司、惠州电视台、万顺昌集团、广州医学院第一附属医院、广州卡佛连服装有限公司、中山永大集团、珠海麒麟啤酒等上百家国内外知名企事业单位提供过管理咨询与培训服务。
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精品课程
领导力类:《跨部门沟通与协作技巧》、《团队建设》、《压力管理/时间管理》、《问题解决三步曲》、《职业经理人10项必修技能系列讲座》、《从技术走向管理——管理者核心能力训练营》、《如何管理核心员工》等;
人力资源类:《工作分析与职位说明书编写》、《招聘体系的建立》、《面试技巧和测评工具的开发与应用》、《基于能力素质模型结构化面试的三只眼》、《实战培训师(TTT)的系列培训课程》、《培训计划是如何炼成的》、《绩效管理六问》、《绩效管理两天通》、《绩效面谈五步法》、《非人力资源部门的有氧管理》、《迎人而解-人力资源管理九大方略》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《薪酬与福利管理十层面》等;
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主要作品
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被评为2009年优秀培训师
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被评为2010年南方民营企业家 最喜爱的“人力资源管理专家”
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标准结构
模块
理论知识
操作技能
合计
基础知识
10
0
10
人力资源规划
15
20
35
招聘和配置
15
15
30
培训和开发
15
15
30
绩效管理
15
15
30
薪酬福利管理
15
20
35
劳动关系管理
15
15
30
合计
100
100
200
试卷配分与标准要求大体一致
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试题结构
卷册
题型
题数
单题分数
合计分数
理论知识
共100分
单选题
60
1
60
多选题
40
1
40
操作技能
共100分
改错题
2
5
10
简答题
3
10
30
图表分析题
2
15
30
综合分析题
1
30
30
职业道德部分25小题,占知识成绩的10%。
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知识结构
一、企业组织结构设计与变革
二、企业人力资源规划的基本程序
三、企业人力资源的需求预测
四、企业人力资源供给预测与供求平衡
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第一节企业组织结构设计与变革
一单元:企业组织结构设计
二单元:企业组织结构变革
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