文档介绍：,实现PE投资资金的收益最大化,特制定本管理制度。,在项目投资、日常管理和退出等关键环节的操作程序等方面进行明确,明确PE投资小组成员对投资企业项目管理的责任分工,为项目经理提供明确、统一的操作指引。《PE投资项目投资及管理(暂行)办法》等相关制度共同实行。。。其使命是把握项目动态信息、预警和化解项目风险、维护股东投资权益、提升项目价值。、动态地发现、分析投资项目的日常营运状况,提出意见和建议。,及时了解项目动态情况,负责收集汇总所负责项目的经营、财务数据;,按规定要求,按照PE投资报告路线及时提交必要的报告;,对涉及管理项目的重大决定等方面,项目经理应尽量掌握充分资料,提出操作意见;;。,项目经理享有充分的自主权,包括沟通信息、收集资料及提出建议等。涉及投资项目重大决策事项时,应形成报告,在小组集体讨论通过的情况下报有关领导审批。、富于团队精神;,能尽快熟悉、掌握工作岗位所要求的技能;,包括财务分析能力、资本市场知识、投资环境知识和综合管理能力等;。,监控项目发展里程碑的落实情况,掌握重大资本开支,把握资本市场契机,适时退出,以保证投资价值最大化为目标,提供重要信息、决策依据和建议;(根据对项目的影响力和控制力尽量执行)·财务信息:包括各月度的管理报表、季度/半年/年度财务报表、财务分析报告、季度/年度预算、审计报告、资产评估报告等;·业务信息:与业务发展相关的资料,如业务发展策略、业务发展计划、资本开支计划、收购兼并计划、业务/投资/收购兼并进度报告等;·项目信息:与项目有关的资料,包括可行性研究报告、市场调查报告、投资结构、重大业务合同文件等;·人事变动:项目骨干人员尤其是高级管理层的人事任免、去留及产生的影响;·公司事务信息:与投资企业业务存续活动相关的所有信息,包括营业执照、公司章程、股东会和董事会会议等材料;·股东变更信息:投资企业股东名单和变更情况;·行业及外部资料:包括行业分析报告、法规和政策、竞争对手分析和动态、技术变化情况等。·项目经理应经常性地与投资企业保持联系,通过实地调查和拜访、电话联系、书面报告、会议、或经由公司其他职能部门等多种途径,获得投资企业的信息;·项目经理应经常性地通过实地走访、网上搜索、参加行业性的展览和会议、阅读投资银行和研究组织的研究报告等多种可行途径,收集与投资企业相关的行业