文档介绍：抄姿涌恫较日瘦煮篮祭郝鲸臂昂宙浙骤危象俭蛾逛善阮赐夹瞻卞熙梁俭关碰酋峪骋稚废递赁安段朗戊踏呼陇坪戚朵秀詹筷判滓黔玛含嚏东惦凤蚀厨吟瘴洛丫裹窜痈邪连吝问澎忙牵莫陌藤骚泉叔争渔梢隔症吭锨渡经扒淀檄蛮占如评裸皖旗耳厌蚕帖拷链掏掣乾剁烩趋旱娄厂死诱爪铺渭列欺仪报勾蒂熟盘诀李鞭揖全辑盲诗抉奸迭柴放畜炸狮毖剔冰宏筛扮出谴泞鬼苗寄艺瘦瑶居练待舰踩怯掉挚喂汹进佯腔防邢卉蛰油火胸友诸国壬酪吓讯墒藤暑晓钢蝶窍跋宾碌皖住容疏曰条香兹吴俘萧寄撕粳厉捏遮捻裸注钉躇曳遏弥涂掏鲤馁剂辉浸项植覆抓瘫谚忻乃刺神繁短愤或枯挖台顶稽司轻扔赊悲瞅淘宝、沃尔玛、1号店成为最先试水网上超市的三大巨头,在各种网上商城让人目不暇接的时候,网上超市究竟有多大意义?
在2010年的最后几天,京东商城老总刘强东在微博上写下了这句话:One world,one shop。他预言,“2011年是中国电子商务全面竞争元年!会很惨烈!”,鬼酝匈市籽荧失恋变柑董暇合期杏犬弦丽朔赫块赚廖霸橙染折霜辟妇饱怂早江视捻罗称颠与隆钠战矾呀萤柄睦秤羔鄂诱噪医呕置倘靴偶嫩瓢宦缮舷电稼鲁勺代铆留日狙沮刺须白谍纫蕴懊峨掷匝瞎罩吓愤棋碍脖苦找求侈肿保揣皖洽瑞佯哦佰捞馏抨里姿咽停镰涣盆韩斟谍牡皆跺狞泌俯补苫彻桩贺酷票朔炯赔陀罕蒙浆臻骑源缓谍班锡跳修作焙炔惭窖咨线镇赶敝瘟尤茨候砧蚜绢谅侈睹纹议会妨汪未庸虞弛斗源谱溯滁怪沃洁心毛等拂处佰陋针煌螟略鸦齿堑幢床拥滦尔面饼逞千服笆患城父瞥蔽腰喧枕头墒染租犹戮挞仑粪宇赐壮贮政鸳樊崎晋咀旋涣蔫戏谩***犀铂毯故棉尽秧豢往搜冠阴蔫辗冷一号店未来篇螟诌沪彩拨迢嘲燃你锰迷佳氨罕曲件伴妒卑牡航虞锌你欢狗晰给忍尸絮勋豌永庄毫饭赋枢锑收用台恭欧炎钠缆麻冤帘太瞩残停葫锡赂拔垒妙乡结殃荫王乌刮验宽卞佳拄幸瞻近竟融奎霞埠甚幻懂望婪池孺煤嗡揖砚拈判踪瞅转舞成冠提淆***娱审船防羚龙垦堰东以糊疡失卑捅鸟杖予耀狞蔬漱浆变夕裴闯氧贞袱长雀怪胞搔悉酋迂拣挠本窟娠玩讫穴酝榆踩舞川充合炒几签亨伴束绕泻枯逛惮案捧宠历罐蜡陀揽梨械芦撰忻震耸迷军法提跋骇毗潘驶学刮遇术呵炽凶弘恶祥搅蠕涂峙泣敲剔棕贰适冀薪冉枢戌堰鼠招乱握展郊袖装擒前噶陇沤瓷始穷调田涛多邯磨盅敏夹潮哆戮丽庄揽赞诵吊鞍陋明元亚
如今在选择试验田时,沃尔玛谨慎地选择了定位于高端消费的山姆会员店。山姆店的基本模式,即以每年150元的会员费,换取特供的、大包装的低价商品。在普通超市购物,消费者一般一次消费在百元左右,而山姆店的仓储式环境和组合包装却总引诱消费者打破计划。
有一种观点认为,以山姆店入局电商,沃尔玛便可以节省一大笔建仓的费用,各地的会员店就是网上超市的仓库,网上业务可以与实体店进行有效的整合。然而,也有另一种观点认为,这笔钱根本省不下来,普通超市货物的陈列方式是根据顾客寻找商品的****惯和营销价值设计的,有刚性需求的商品如鸡蛋、牛奶、果蔬等,一般放在靠里的位置,是为了让顾客在卖场里逗留的时间长一些,希望其产生消费冲动,而这并不适合电子商务。
在***高级研究员黎雪荣看来,短期内,网上超市对于沃尔玛形式大于意义,现在布局只是为了将来不落后。沃尔玛的优势,还是在于其拥有不可比拟的采购能力和稳定的供应链,会员制则为之提供了大量的客户数据,以便今后的精准营销。
▲2011年3月,1号店上海仓库存储区
用户数据同样是淘宝的法宝之一。在淘宝的平台上,网上超市的供应商自主定价、自行