文档介绍：浦东房地产交易市场有限公司 企业改制方案 前言 公司战略规划 股权治理方案 组织结构设计 运营体系设计
环境分析
现状描述
发展战略
组织结构
指导思想
运营构架
指导思想
关键问题
治理方案
第一阶段
第二阶段
第三阶段
1
第一阶段工作已顺利结束
实际工作
与浦东房地产交易市场有限公司中高层领导、下属企业高层领导、行业专家进行了19次访谈
就房地产行业的历史、现状及行业发展方向等进行文件检索
对交易市场有限公司的业务战略和组织架构进行了比较全面的资料收集和分析
研究了交易市场有限公司关于股权结构、人事、财务、战略管控和其它方面的主要文件
与国内同行业其它企业进行比照分析
与交易市场有限公司高层管理人员就集团战略,组织体系及关键流程多次进行交流
与智仁公司企业战略规划和组织体系专家就浦东房地产交易市场有限公司的情况作了深入的研讨
工作成果
对浦东房地产交易市场有限公司的组织体系、管理架构和盈利模式等方面的现状作了比较全面的诊断
对房地产行业的发展趋势等外部环境因素进行了全面地分析
对浦东房地产交易市场有限公司在房地产开发、交易、配套板块中的优劣势进行了分析
对浦东房地产交易市场有限公司今后的核心业务战略以及总体产业政策进行了阐述
为浦东房地产交易市场有限公司组建集团化公司提出了初步咨询方案
2工作周 1工作周 3工作周
前期访谈
资料分析
初步结论
2
本次调研流程介绍 企业调查从2003年10月上旬开始,所有的人员访谈、调查、研究和分析由智仁公司的顾问人员在市场系统管理经营人员的配合下完成。在本次调查中,智仁公司采用了现有资料研究、个别座谈、电话、传真等方法对市场系统及其内部下属企业进行了深入调查、分析与评估着重通过对市场系统的高层管理人员和下属公司的主要负责人的访谈了解了市场及其下属企业的目前经营状况和存在的问题。
企业调查
个别访谈
资料收集
智仁公司研究分析
市场经营人员配合
完成调研报告
智仁公司调研流程图
3
调查步骤
项目介入
资料研究
个别访谈
交叉论证
报告起草
智仁公司建立项目研究小组。
同市场系统进行沟通。
共同明确调查目的及调查内容。
并根据要求制定项目实施计划
对市场系统有关资料进行搜集、处理和分析。
包括公司章程复印件20份,营业执照复印件25份,企业状况表21份,财务状况表21份,企业基本信息调查表40份。
对交易市场有限公司高层管理人员和下属企业管理人员的个别访谈了解企业目前存在的主要问题。此次共进行了19次访谈,访问了企业高层管理人员共计17人,还对本次项目的外部专业支持人员进行了2次访谈。
对现有资料和个别访谈所获取的信息进行交叉论证,在提供资料与访谈所获取的信息相矛盾的情况下,我们均进行相关论证。
公司生产经营的资料均以公司章程和财务报表为准。
进行定性和定量分析研究
依据合理的分析和论证,最终得出上海市浦东新区房地产交易市场有限公组建企业集团咨询方案。
分组起草初步研究报告。
4
在二周的时间里,我们进行了19次访谈,并收集了大量企业的基础资料
·内部访谈(17人)
·高幸奇·韩兴· 谈勇·毕正言·杨志佩·胡建平
·瞿祥明·黄建中·蒋洪涛·徐非文·黄少波·江建华
·钟德宝·曹德兴·杨启荣·周德元·李建超
·智仁公司专业顾问访谈(2人)
·张辉明·上海复旦大学经济学院教授
·施欣·上海海运学院经济管理学院院长、博士生导师
·收集的企业基本信息调查表(40份)
·金阳·海天·东岸·兴合·华迅·鹤城
·脉通·联迅·东昊·市场·东晨·双浦
·市场技术协会·市场置换中心·市场工会·经济人事务所·金航·岭南
·市场综合服务中心·海名·东康·雨笋·良嘉·东发
·星棋·新都·金阳技术协会·凯申·金策·佳润
·金缘·新疆新沪·佳腾·蓝印·天益·拆迁
·金纬·新洲实业·易兴·拆迁职工技术协会
5
浦东房地产交易市场有限公司 企业改制方案 前言 公司战略规划 股权治理方案 组织结构设计
环境分析
现状描述
发展战略
组织结构
指导思想
运营构架
指导思想
关键问题
治理方案
6
“抢占市场,快速发展”——企业十年经营成果对比
公司数量 1家 69家 (交易类企业) (其中开发类企业32家,交易类8家,配套类29家) 盈利模式房产交易房产开发+房产交易+房产配套 组织体系国有与集体联营企业股权结构纵横交错的集团化企业 人员情况几十人六百余人
1993
2003
年份
经过十年的发展历程,上海浦东房地产交易市场有限公司企业在规模、数量、资产不断增长的同时已经从一家单一的房地产交易类企业转变为一家拥有