文档介绍：国际广场二期工程中建三局第一建设工程有限责任公司国广二期项目部2014年3月20日目录一、工程概况 1(一)工程概况 1(二)参建单位概况 1二、质量管理程序 1三、验收流程 2四、原材料质量管理 2五、质量管理标准 3(一)依据 3(二)采用的标准、规范一览表 3(三)现行国家、地方有关规范、规程及验评标准 4(四)主要控制要求 6六、质量管理制度 15(一)质量检查制度 15(二)验收挂牌制度 16(三)质量技术交底制度 17(四)质量培训制度 17(五)质量奖罚制度 18为了加强国广二期工程项目的质量管理,提高本工程管理质量水平和施工人员质量意识,确保国优优良样板工程标准,依据现行国家、地方、行业等施工规范和标准,特制定《国际广场二期工程质量管理办法》,此办法为项目部强制文件,有效期自开工至竣工结束,请相关管理人员和各分包遵照执行。工程概况工程概况工程规模:m²平方米工程总价:万承包方式:总承包其他概况:长沙金茂梅溪湖国际广场二期公建施工总承包工程由公建和住宅两部分组成,其中公建项目包含一栋51层北塔楼(超甲级写字楼)、一栋52层南塔楼(定制办公楼及五星级酒店)、一座4层(局部5层)商业中心,以及3层整体地下室,住宅项目包含2层地下室。参建单位概况建设单位长沙金茂梅溪湖国际广场置业有限公司设计单位中机国际工程设计研究院有限责任公司勘察单位中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司监理单位湖南长顺工程建设监理有限公司质量监督单位长沙市质检站总承包单位中建三局第一建设工程有限责任公司华南公司质量管理程序1、每周二上午9:00组织质量大检查。晚上组织召开项目例会,阐述项目例行检查中包括工程质量的检查情况,并落实整改责任人和整改时间。2、项目经理、副经理、质检员、各工长、班组长必须准时参加与制定质量方针、目标以及质量策划、质量监控计划、质量保证和质量通病防止措施等活动。实现质量管理办法的方针目标,有效地开展各项质量管理活动。3、每月15日下午或晚上(提前一天确定),由项目经理组织召开项目的质量专题会议。参加人员包括副经理、质检总监、质检员、各工长、班组长。专题内容应包括当月的质量情况,下月应当注意的质量管理要点,以及采取的技术措施补救。4、施工工长必须熟悉施工规范及相应的检查标准,对施工班组必须有质量、安全技术交底或作业指导书。其内容应当详实具体,具有可操作性。5、各个片区每道工序施工前均应做样板,样板施工完后通知质检员验收。6、各施工专业队必须严格执行“三检”及“复核”制度。7、项目质检员的工作包括三个方面:即过程的预控、过程中的监控以及过程结束的检验。并对每周对质量技术交底等相关资料进行检查,并且将检查的结果在生产例会上宣布,如有必要还应参与对施工班组的交底工作。及时收集工程质量的有关数据,指出过程控制的要点,并与各工长建立良好的沟通,应当对施工过程进行有效的监控,及时发出相关指令。验收流程按照班组长自检合格后,分包总管验收,验收合格后签字提交总包工长验收,总包工长验收合格后提交片区经理验收,验收合格后提交质检组验收,质检组验收合格后通知甲方、监理验收,甲方、监理验收合格后,进行下一道工序施工。原材料质量管理1、检查和验收钢材验收:核对材质证书、炉批号、产品名称、数量、规格、重量、品质、技术条件、主要标志等是否符合要求;检查钢板尺寸、厚度、钢板标记、表面质量;每炉号复验一组机械性能和化学成份。焊材验收:检验焊材证书的完整性,是否与实物相符,检验包装情况,焊丝、焊条是否有生锈等现象。涂料验收:检验涂料证书的完整性,是否与实物相符,检验包装情况。紧固件等其他材料的验收:其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。高强度大六角头螺栓连接副的扭矩系数的检验报告是否完整。不应出现生锈和沾染赃物,螺纹不应损伤。其他材料验收:由监理、甲方,总包材料员,质检员,分包材料员,一起审核验收。分包材料验收:分包材料进场后需通知总包材料员、质检员一起审核验收,并有书面记录。未有总包签字的书面记录的材料,总包有权处理或责令退场。验收流程:质量管理标准依据1)《建筑工程质量管理条例》2)《中国建筑工程总公司工程质量管理条例》3)《中国建筑三局有限公司工程质量管理条例》4)《中建建筑三局有限公司工程质量奖励规定》5)《中建三局一公司质量奖罚规定》采用的标准、规范一览表现行国家、地方有关法律、法规及规定相关国家法律、法规一览表序号法律、法规文件名称文号1《中华人民共和令第6号2《中华人民共和令第15号3《中华人民共和令第22号4《中华人民共和令第28号5《中华人民共和令第70号6《中华人民共和令第91号7《建设工程质量管理条例》国务院令