文档介绍：。,培训青年,促进青年成才。,宣传各类青年人才。合理化建议管理办法为提高XX公司经营管理水平和增强职工主人翁责任感,让职工参与企业的管理,增强企业活力,特制定XX公司合理化建议管理办法,具体安排如下::工会主席副组长:总工程师党委副书记成员:生产技术管理中心、租赁中心、安质科、政工科、企管办、工会等部门负责人办公室设在工会,工会副主席任办公室主任,负责日常工作。 。:企业管理、产品质量、安全技术、技术创新、增产节支、生活福利、环境保护、党建工作等。;;;各单位要及时将职工提出的合理化建议以书面形式报合理化建议办公室。工会负责对申报的合理化建议进行收集登记筛选,然后上报评审小组。,由工会汇同有关业务部门对项目的进步性、可行性、效益性进行分析鉴定,按价值大小对项目进行排队,定出项目实施的部署。。对难以直接计算经济效益的合理化建议,如企业管理、安全生产、改善劳动条件、环境保护等,则以重要性、应用范围、进步水平的评分方法来决定等级。每季度评审一次。,实行物质奖励和精神鼓励相结合的原则。,经合理化建议领导小组组长批准后统一发放。职工疗(休)养管理实施细则为了增进身心健康,开阔视野,促进交流,进一步调动职工生产积极性,做到生产工作、疗养与健康的有机结合,本着为职工办好事、办实事的指导思想,根据(集团)公司发(2006)35号文件精神,XX公司将分期分批安排职工进行疗(休)养,具体办法如下:(休)养人员范围凡与XX公司签定劳动合同的在职职工均有享受疗(休)养的权利。主要以劳动模范、各类先进个人、专业技术带头人、专业技术拔尖人、工程技术优秀人、岗位技术能手、一线工人、工程技术人员为人选。公司以上各类先进个人的疗(休)养由公司工会组织。(休)养地点本着勤俭节约办疗(休)养的精神,以就近,方便为主、收费适当的原则,由XX公司统一联系,选择疗(休)养院。(休)养工作,排序及其相关事宜。(休)养时间安排原则上每年组织4期人员外出疗(休)养,每季度一期,每期15天以内(含路途),具体时间由工会安排。(休)养人员的确定在不影响生产工作的前提下,XX公司根据各党支部人数及生产工作情况进行安排,每期15人左右。(休)养纪律外出疗(休)养期间,疗(休)养人员必须配合管理人员办理好相关手续,遵纪守法、服从安排,未经管理人员同意不得不假外出或自由行动,否则后果自负。(休),路途期间按出差标准报销。(入住)时间,以该疗(休)养院伙食标准的二分之一执行。(休)养费全额报销。(休)养期间其基本工资不变,奖金(效益工资)按XX公司机关同类人员标准执行。(休)养人员原则上不带家属,不参加疗(休)养院组织的旅游观光活动。特殊情况,家属及旅游观光费用自理。(休)养人员费用从福利费中列支。由财务部门报销。(休)养期间的医疗费,按XX公司职工医疗管理制度由原渠道支付。(休)养人员的批准权限公司级以上先进个人由XX公司和公司工会批准;XX公司在职职工由所在单位推荐、XX公司工会审核,报XX公司批准。本办法解释权在XX公司工会。,经工会主席审批后,坚持两人以上采购。,库管员验收。验收单上注明品名、单位、数量、单价、金额等。验收合格后,库管员、经办人在原始发票上签字,并经工会主席签字后,财务方可办理报销手续。、种类,属于固定资产的,进入工会固定资产。按照工会的职责划分,落实到人头管理。。对于举办活动的奖品,领料人签字外,还需附上发放明细。。每月对购买的物品与工会财务进行一次清点,做到账卡物相符。职工供养直系亲属医疗互助救助基金使用办法根据公司发〔2006〕34号文件精神,为规范解决XX公司职工所供养的直系亲属因患重病,大病,疑难病症等大额医疗费的求助问题,