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浅谈建筑施工管理建筑施工管理论文施工成本管理论文建筑施工管理论文施工成本管理论文浅谈建筑施工管理[摘要]建筑施工管理包括建筑施工成本管理、安全管理、质量管理和技术交底以及施工人员管理。笔者结合自身的实际工作经历,参考有关资料从以上几个方面提出了自己的看法。[关键词]建筑施工管理蒋大输漫汗豌红梨诫报己蜘嘿惰蛋盔蹦膜婆筷盒腋软补帖举别僻罚颧陪耀异术荒儿栏许冷绿碰舶想哟惺延峡拐社宽栋挚先逢辩侍飘能殊绩允绸跑定
[摘要]建筑施工管理包括建筑施工成本管理、安全管理、质量管理和技术交底以及施工人员管理。笔者结合自身的实际工作经历,参考有关资料从以上几个方面提出了自己的看法。
[关键词]建筑施工管理
一、做好建筑施工成本管理
。成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始,是成本控制工作的继续,应当从以下两个方面进行成本分析:成本的综合分析,进行实际成本与预算成本的比较,检查完成降低成本计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较,从而找出差距,推广先进经验;本期与前期的实际成本之间进行比较,以便观察成本管理的发展状况。单位工程成本分析主要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析,根据预算成本和实际成本的比较,了解每个项目成本的降低或超支情况,每个项目的分析必须透彻,找出本质性的原因,以便有针对性地采取措施。
,有效控制材料成本。由于材料费占工程成本的比例最大,个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%,因此,材料成本的节约,是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。
,降低人工消耗。在承包队伍的选择和管理环节上加强控制,努力降低人工费的消耗,这也是降低工程成本的主要措施之一。
二、注重建筑施工安全管理
,依法查处。发现违法违规现象绝不手软,及时采取停工、整顿、罚款等手段,并召集违规单位的主要负责人、直接责任人及有关人员进行原因分析、说服教育,直至有关单位和人员彻底落实人工、资金、期限整改,同时,按相关程序处罚和落实专人复查。
。严格按施工组织设计中规定安全要求,合理组织、安排施工任务;施工中严格落实各项安全技术措施,加强现场文明施工的管理,制止工人违章冒险作业;对作业人员做好操作前的安全技术交底工作;对安全部门或上级提出的隐患整改要求,认真限时加以落实。
。行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案,增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有