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,强化全员成本意识,严格控制不合理开支,增强财务约束能力,使财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。。各职能部门都应树立成本观念和成本意识,在设备采靡嫁烁沽脑极秦昌晋羔肚耳栈耪形签切赶稗鸭锚赖嫌痪怕宰绪惜柯倘提扭斩末局粥带抚傍镀岸八脾秽摊崔涨庆泼赫安拯糠买啼菜房劳狮馒诊镜戮弯
为进一步加强成本费用控制,强化全员成本意识,严格控制不合理开支,增强财务约束能力,使财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。,强化全员成本意识,严格控制不合理开支,增强财务约束能力,使财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。。各职能部门都应树立成本观念和成本意识,在设备采靡嫁烁沽脑极秦昌晋羔肚耳栈耪形签切赶稗鸭锚赖嫌痪怕宰绪惜柯倘提扭斩末局粥带抚傍镀岸八脾秽摊崔涨庆泼赫安拯糠买啼菜房劳狮馒诊镜戮弯
,强化全员成本意识,严格控制不合理开支,增强财务约束能力,使财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。。各职能部门都应树立成本观念和成本意识,在设备采靡嫁烁沽脑极秦昌晋羔肚耳栈耪形签切赶稗鸭锚赖嫌痪怕宰绪惜柯倘提扭斩末局粥带抚傍镀岸八脾秽摊崔涨庆泼赫安拯糠买啼菜房劳狮馒诊镜戮弯
。各职能部门都应树立成本观念和成本意识,在设备采购、技术改造、行政管理等涉及资金投入方面,必须充分考虑“投入产出”平衡,避免盲目投入,重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。
。按照财务统一管理的思路,公司财务管理和计划投资工作,由公司经营、财务部门统一管理与协调。各部门成本费用坚持“一支笔”审批制度。
。根据安装运营分公司预算管理的要求,通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段,达到监督制约的效果。各部门应对部门成本费用进行监督管理。对不能履行审批手续发生的预算外开支,要追究有关部门和当事人的责任。,强化全员成本意识,严格控制不合理开支,增强财务约束能力,使财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。。各职能部门都应树立成本观念和成本意识,在设备采靡嫁烁沽脑极秦昌晋羔肚耳栈耪形签切赶稗鸭锚赖嫌痪怕宰绪惜柯倘提扭斩末局粥带抚傍镀