文档介绍：管理咨询策划书济南博天亚管理咨询公司简介二零零捌年目录第一章公司概况 3第二章咨询范围 4第三章主要竞争优势 6第四章咨询方法 7第五章咨询流程 8第一章公司概况济南博天亚管理咨询有限公司是一家高起点、综合性大型管理咨询机构。自2005年成立以来,一直致力于为客户提供富有创新性和可操作性的增值咨询服务,公司现拥有客户200余家。行业覆盖:党政机关、医疗服务、科研院所、宾馆酒店、学校、设计院、物业管理、建筑业、软件设计及其他各种类型企业。公司管理咨询事业部主要从事:◆企业发展战略管理咨询◆企业法人治理结构咨询◆企业组织结构设计咨询◆企业全面管理体系(TMS管理体系)咨询◆多项目管理模式(MPMS管理体系)咨询◆企业人力资源管理咨询◆企业薪酬管理、绩效管理咨询◆企业文化建设咨询◆企业内部培训◆企业管理诊断公司现拥有一支高素质的管理咨询团队,现有10余名专职咨询人员,公司咨询团队拥有深厚的理论知识,丰富的实践经验,咨询过程中深受广大客户的赞誉和好评。同时,公司与多家著名学府、研究机构、知名企业结成战略联盟,拥有广泛而丰富的社会资源。公司秉承“准确、务实、高效、卓越”的质量方针,坚持“诚信为本,为客户提供增值服务”的经营理念,团结进取、务实创新、、集团公司管理第一品牌,主要服务领域为:(一)区域经济发展规划:主要为政府部门提供区域经济发展规划方案设计。(二)资本运营:主要为企业提供公司收购、公司兼并方案设计。(三)公司战略管理:主要为企业提供公司战略发展规划、发展策略、实施培训方案设计。(四)母子公司管理:主要为集团公司提供母子公司战略发展规划、母子公司组织体系设计、母子公司治理结构方案设计、母子公司人力资本薪酬考核体系设计、母子公司财务管理体系设计、母子公司营销体系设计、母子公司物流体系方案设计(五)管理模式设计¬组织机构设计:主要为企业提供组织变革、组织结构环境分析和方案设计¬人力资源管理:主要为企业提供招聘计划、薪酬结构、绩效考核、员工培训、员工职业生涯规划等人力资源管理体系方案设计。¬财务管理:主要为企业提供财务管理模式、财务政策、财务管理制度、会计管理制度、财务资产管理、财务稽查审计管理、财务信息化管理等方案设计¬营销管理:主要为企业提供营销战略、营销发展策略、营销市场管理、营销渠道管理、营销绩效管理等营销管理体系方案设计。¬物流系统方案设计:主要为企业提供物流运营模式、物流管理体系、物流信息化系统等方案设计(六)赢利模式设计:主要根据企业产业链和价值链分析,确立企业的核心竞争力,为企业设计合理的赢利发展模式(七)企业文化管理:在企业文化方面,我们从着眼于企业文化与产权关系、企业文化与公司战略的关系、企业文化与公司治理结构的关系、企业文化与企业生命周期的关系、企业文化与公司特质的关系等因素出发,从精神层面、物质层面和制度层面三个维度来综合设计企业文化管理体系。(八)企业信息化管理:我们从企业管理体系的框架结构、模块化管理、业务流程、信息化技术服务平台出发,综合考虑信息化性价比要素来设计企业的ERP系统。、项目策划、项目运作、项目商务考察等事项,为企业提供融资渠道,负责跟踪项目运作整体运作过程。(一)从事管理理论创新、管理模型设计、管理工具开发、管理经验总结;(二)从事咨询模块和咨询方法论研究、咨询工具开发、咨询案例研究;(三)撰写出版系列丛书;(四)帮助成功企业、成功企业家撰写专著或案例研究(五)为企业提供内部培训,,从事管理思想、管理理论创新和咨询工具开发,领导中国咨询业的发展,,拥有资深的咨询专家和理论学者专业从事咨询管理思想、管理规律、管理方法和工具的研究,形成系统的理论体系,并对公司咨询团队进行培训和指导,  国内著名的咨询师和管理学家从理论的象牙塔走向社会,面向企业、面向客户,将深奥理论与企业实际相结合,使企业管理者与大师们面对面进行知识、智慧、  我们咨询集团不仅提供全面、实效的管理咨询全面解决方案,而且还提供专题项目研究、企业成功管理模式撰写、成功案例提炼、  我们采取系统咨询、过程培训与大师专题报告相结合的咨询方法,使企业从理论思维、管理方法、操作实务等方面均得到提升。  我们每一名咨询师都具有丰富的企业管理经验和咨询经验,每一个咨询项目均由资深咨询顾问担当项