文档介绍：建筑工程项目管理之成本控制研究
黄国祥 
广西南宁旭润建筑装饰工程有限公司广西省 530000 
【摘要】本文首先对建筑工程项目成本管理的现状进行介绍,并对所存在的体制不完善、员工成本控制意识薄弱、疏于对施工人员的管理和成本管理的信息化程度低等问题进行分析,然后针对问题,提出了健全成本管理制度、优化项目班子并提高员工成本控制的意识、加大安保力度、建立有效的约束激励机制四个对策,以期为我国的工程成本控制做出进一步贡献。【关键词】项目成本控制;成本控制意识;成本管理制度;激励约束机制
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
“开源”和“节流”年年说,可是总是听得多,做得少,项目的成本控制仍然是我国项目管理的弱项。随着建筑企业之间的竞争日益加剧,项目管理的成本控制不再是简单的成本核算,它是一个系统的管理工程,是整个工程的核心,也是施工企业增强竞争力、积蓄财力的必由之路。其中包括了确定项目目标成本、分析成本信息、控制成本预算和组织协调成本等内容。

鉴于建筑市场的日趋成熟和施工企业在建筑项目上的竞争愈发激烈,许多施工企业都不得不把注意力转向内部的成本管理。能否在市场竞争中傲视群芳,关键就在于企业能否为社会提供高质优效的建筑产品,服务于社会的同时,企业的经济效益也决定了一切,所以只有推行企业的成本控制战略,才能更好地立足于这个市场。
2. 成本控制现状分析及存在问题
,合同管理不到位
现阶段的行政干预、地方保护、暗箱操作等行为都经常出现,随意压级压价、要求垫资等恶劣现象也缺乏有效管制,这些问题都因为没有相关体制提高工作人员的成本管理意识,使他们未能及时将负责的工作落实到位,管理小组形同虚设,不能依法公平公正办事。
另外,工程施工项目中的合同种类繁多,不能避免因为各种原因发生违约现象,由于现今许多施工单位没有对合同加强分类管理,索赔制度不健全,不能及时有效地进行索赔和反索赔工作,最终导致成本增加。
、主动管理的意识薄弱
为了提高施工效率,工作人员与其相应负责的工作往往要被具体细分,但这样的分工明确,导致了错误观念的产生,即很多人认为成本控制只是造价员个人负责之事,他们再去关心成本问题只会越粗代庖,加之,普遍工作人员的成本控制意识不强,所以他们就会利用增加成本来更好地完成自己的任务。
另一方面,施工企业往往忽视激励措施对增强成本管理意识的影响,导致员工没有认识到降低成本对自身的有益之处,缺乏降低成本的积极性。
忽视对施工人员和材料的管理
由于建筑现场施工人员一般是各个分包商招来的临工,分散又不好管理,而且普遍没有接受过高等教育,对成本控制概念模糊。这导致了在生产过程中的材料浪费、人员窝工、消极怠工等现象频繁出现,时间越长,就越增加施工单位的开销。
更有甚者,在与厂家采购的时候,拿回扣点,利用职务之便中饱私囊,根本不注重材料质量是否合格,这就造成工程因不达标而返工徒添成本。
成本管理的信息化程度低
成本管理作为一个动态的控制过程,需要不断收集各个环节成本信息,迅速分析并作出相应的处理对策,以决定下一环节的成本调控措施。现在大多工程在信息收集方面存在片面和延误的问题,往往只是简单地预算和估算,并没有结合具体情况分析误差,使得企业在建立