文档介绍：人力资源管理
人力资源管理的理论基础
经济学理论基础
劳动经济学
发展经济学
教育经济学
管理学理论基础
管理学
组织行为
组织理论
社会学、社会心理学
人力资本理论
“以人为本”的人力资源管理思想
关于HRM的理解
好人管理 VS 坏人管理
管理好人 VS 管理坏人
把人管理好
好人
坏人
VS
好人、坏人如何识别:识人、用人是关键
企业人分两类:常态人和非常态人
常态人:人财、人才、人材和人手
非常态:人物、人在、人灾和人渣
8种人
人财:人财是常态人才中最好的,是能为企业直接带来财富效益的,是企业最需要的人。
人才:有专业才能或其他才能,但就是没有或不能转化为效益和财富。
人材:基本素质很好,还没有转化企业需要的才能
人手:他人工作的助手,是帮助人财等实现效益的人。
人物:高于人才,从能力和能量上来讲都超乎寻常,是能为企业解决重大问题、帮助企业实现战略性突破的人。
人在:既没有正面地积极效用,也没有负面的影响,只是在企业中存在着。
人灾:为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在,就会使企业事故不断、麻烦丛生,最终导致企业经济性损失。
人渣:品质有问题,且有非常强的破坏能力的人。这类人心术不正、狡诈,以损人为目的,至于损人后是否利己并不重要。
识人矩阵
消极态度积极
强能力弱
人才
人财
人裁
人材
对这8种人你怎么管理?会吗?
特别是
人物
人才
人在
人灾
人渣
代表企业
CEO说过的话:人力资源管理理念
联想集团
办公司就是办人定战略、搭班子、带队伍
海尔集团
我们现在唯一怕的只是我们自己;
领导者的任务不是去发现人才,而是建立一个可以出人才的机制
长虹集团
尊重每一个人,管理是管理者思维的管理,是管理者境界的管理,是管理者目标的管理
春兰集团
企业的动力源主要是人,在于人的观念改变
小天鹅集团
企业人的一个显著特征,就是始终充满着忧患意识。情系员工,依靠员工。
TCL集团
企业的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争,要建立一个好的企业,首先要练就一支好的队伍。
杉杉集团
人才是企业之本,人才是利润之源。
格兰仕集团
人气,企业最大的财富
1年企业靠运气 5年企业靠技术 10年企业靠管理 100年企业靠文化
存人失地,人地皆存;存地失人,人地皆失
思考:HRM的本质
为老板做事?
替员工说话?
充当老板员工和事佬?
是实现企业战略目标的重要职能部门?