文档介绍：附件:风险评估标准与测评方法一、对于风险评估与测评所采用的公式为 R=LⅹC,即:R—表示风险等级;L—表示风险发生可能性;C—表示风险影响程度。二、风险评估测评方法风险发生可能性(L):风险发生可能性指该风险事件发生概率的大小。风险事件发生的可能性分为 1/2/3/4/5 个等级,分别赋予 1分至10分,1分表示发生风险的可能性等级低, 1→10分为风险发生可能性逐渐增加,分表示风险发生的可能性等级高,该风险事件几乎确定会发生。图表1:风险发生可能性(L)风险等级分值概率说明发生概率90%-100%在公司现有的管理水平、人员素质和控制手段条件下,风险事件发生可能性非常高。例,每10非常高发生概率80%-90%次可能会发生该风险事件的企业行为中,该风险事件会发生8次以上(含8次,下同)。发生概率70%-80%在公司现有的管理水平、人员素质和控制手段条7发生概率60%-70%件下,风险事件发生的可能性很高。例,每10高次可能会发生该风险事件的企业行为中,该风险6发生概率50%-60%事件会发生 5次以上8次以下。发生概率35%-50%在公司现有的管理水平、人员素质和控制手段条件下,风险事件发生的可能性一般。例,每10中发生概率20%-35%次可能会发生该风险事件的企业行为中,该风险事件会发生2次以上5次以下。发生概率10%-20%在公司现有的管理水平、人员素质和控制手段条件下,风险事件发生的可能性较低。例,每10低发生概率1%-10%次可能会发生该风险事件的企业行为中,该风险事件会发生2次以下。微小1 发生概率低于1%在公司现有的管理水平、人员素质和控制手段条件下,风险事件基本不会发生,仅在例外情况下可能发生。风险影响程度(C):风险影响程度指如果该风险发生,会对公司未来经营目标所产生影响的大小。风险影响程度由五个独立的维度组成,并取最大值作为最终的影响程度大小。五个维度包括:经济价值、人员健康安全、市场能力、业务流程、企业声誉及形象;五个独立维度得分中的最高分将作为风险影响程度的最终得分。风险影响程度分为5个等级,分别赋予1分至10分,表示影响程度依次加强。1分代表影响程度很低,基本可以忽略,10分代表影响非常高,对公司有极其重大的影响。图表2:风险影响程度(C):风险等级分值管理改进的迫切性描述公司现有的管理水平、人员结构和素质和管控手段完全不能应对当极高9-10前面临的风险。公司现有的管理水平、人员结构和素质和管控手段只能部分有效地高6-8应对当前面临的风险。公司现有的管理水平、人员结构和素质和管控手段能基本有效地应中4-5对当前面临的风险。公司现有的管理水平、人员结构和素质和管控手段能够比较有效地低2-3应对当前面临的风险。公司现有的管理水平、人员结构和素质和管控手段能够有效应对当极低1前面临的风险。风险管理改进迫切性:风险管理改进迫切性指在公司当前的人员意识、管理措施和资源配置等条件下,风险可以按预期目标得到有效管控的程度。风险管理改进迫切性分为5个等级,分别赋予1分至10分。图表3:风险管理改进迫切性等级分值经济价值人员健康安市场能力全10对成本/收一次死亡30市场份额急剧下非常高益的影响在人以上降,客户大量流1亿以上(含)的特失,直接影响到别重大事故企业的存续。高9对成本/收一次死亡10重要客户流失,益的影响在人以上客